上周，可口可乐发布了一季度业绩。其后，在和华尔街分析师进行会议时，可口可乐总裁兼首席执行官穆泰康说，对于可以报告2015年伊始就取得早前的增长势头感到高兴，而今年主定是可口可乐转变的一年。在一季度，公司取得了让人看到希望的业绩，“这在全球多个区域宏观经济明显波动的情况下尤为可贵”。

他指出，由于改进生产力的措施、原料价格下降和在关键市场推动有利的产品组合，促使毛利率和营业利润率在当季改善。由于为广告大举投入，让市场营销开支录得双位数增长。此外，他还特别评论到预算方式、可乐瓶100周年活动、收购厦门粗粮王等。

零基预算

可口可乐正在为2015年实施“五大战略措施”，穆泰康说，其中一个关键措施是创造有纪律性的品牌和为增长进行投入。一季度，可口可乐媒介费用投入双位数增长，在世界范围里对品牌计划给予全力的资金支持，同时强化广告效果。

“其中一个明显例子是在中国春节期间，可口可乐发起的市场营销运动。”他说，在经济放缓的情况下，这个运动让可口可乐品牌在中国市场的销售量提高了9%。

穆泰康说，有关媒介投入预计要12到24个月充分体现出价值，因此一方面肯定眼下的初步业绩，另一方面要看到公司还有很多为收入增长而值得改善之处。他强调，可口可乐继续果断聚焦于压缩经营中的成本，并将把生产力文化烙进公司的DNA中，以为品牌和增长投资提供资金支持。

他说，文化的转变反映在把零基预算贯穿到年度事业计划的各阶段中来。到今年底，可口可乐将能节省5亿美元，而到2019年年化节省金额将达到30亿美元，目前这一工作正在按部就班推进。

减少一层级

穆泰康指出，可口可乐自2014年底作出的困难但必要的改变目前已经反映在了预算上，并且和公司的各项目标与任务项相连。公司新的运营模式正在有条不紊的开始执行，而之前宣布与这一改变有关的裁减员工的工作也正在执行。此外，在不同的地理区域，集团层面很多职能已减少了一个层级，并让企业中心直接和各业务板块对接。

“在研发上，这意味着把企业的研发努力直接和我们全球开发中心连接，并让它们直接为各业务板块服务。”穆泰康说，这让可口可乐得以在创新上衡量自己做出的努力，更快的分享开发成果，并加速新产品研发。

他还透露，可口可乐同时还重视面向消费者的市场营销部门，以提升它们的速度，提供效率和执行效果。这将让可口可乐打破地理限制，更好地利用相似市场所赚到的利润，并且通过相互关联的市场营销模型改进广告的质量。

补强收购

穆泰康为了说明上述观点，举例说明可口可乐如何战略性地宣传可乐瓶诞生100周年，通过整合营销、商业广告、同一源头的创新，驱动可口可乐在约140个市场的业务。

他指出，这场运动尽可能强调可乐瓶的体验，以宣扬喝可口可乐的魔力，聚焦于驱动盈利和立竿见影的消费和购买。作为运动的一部分，可口可乐系统正在全球范围内对玻璃瓶进行投资，并推出下一代的PET瓶，又在数个关键的发达市场扩大对高端铝罐的供应。

穆泰康说，最重要的是这是一场相关互联的市场营销，创造了20组市场营销资产，让各大市场可以使用，节约了更多成本。一些市场全年都在执行这个运动，另一些则是一个季度一个季度地执行，在节约成本的同时把更多的钱投向消费者。目前，该运动已在南非、澳大利亚、中美洲启动，初步也看到了积极的成效。

在回顾了近期一些装瓶商的最新发展后，穆泰康表示，2015年可口可乐取得了扎扎实实的开局，重申全年每股盈利将实现个位数中段位增长。然而他指出，未来的工作依然很多，另外目前的经营环境充满挑战性，美国消费者情绪的改善被欧洲、日本市场先对缓慢的扩张所抵消，此外新兴市场疲软，尤其是在巴西、俄罗斯，中国也在放缓。

“因此，我们继续以谨慎的态度进行展望。”他说，可口可乐将会继续聚焦于公司可以控制的事情，抓好战略的落实，以更强大和更好的姿态捕抓住全球非酒精饮料的增长机会。

有华尔街分析师提问上周可口可乐宣布收购厦门粗粮王是出于什么考虑。穆泰康对此回应说，有关收购符合公司一直所说的战略，也就是说可口可乐做的是补强收购。“这个产品和可口可乐的产品组合相符合，并能为可口可乐的装瓶商创造附加值。”

可口可乐中国是在4月17日宣布计划以现金全资收购厦门粗粮王饮品科技有限公司（简称为“厦门粗粮王”）100%股权。该公司为香港上市公司中国粗粮王饮品控股有限公司（中绿集团）的子公司，拥有其在中国的饮料生产和销售业务。其畅销产品包括“中绿粗粮王”品牌的绿豆、红豆、核桃等多种口味的植物蛋白饮料。此项交易作价约为4亿美元。

在收购后，中绿集团和厦门粗粮王订立为期不少于5年的原料供应协议，中绿集团还将保留“中绿”品牌的粗粮食品系列等。