这，可能是嘉士伯前CEO最后一次谈重庆啤酒

今天，嘉士伯旗下的重庆啤酒公布了2014年的成绩单（详见文末）。

在今年2月，当时还是嘉士伯集团总裁兼CEO的韦耀国（Jørgen Buhl Rasmussen）就公司去年的业绩和国际分析师进行交流。正如大家知道的那样，后来美素佳儿母公司菲仕兰坎皮纳的CEO郝瀚思（Cees’t Hart）接任了要退休的韦耀国CEO一职（详见文末阅读原文的报道）。所以说，借着重庆啤酒的“劲头”，今天带大家听听韦耀国在上述交流中，是如何以掌舵人身份最后一次谈及中国和国际市场形势。

高端市场增长

在2014年，嘉士伯集团的啤酒有机销量下降了3%，其中西欧录得增长，亚洲地区的整体销量和前一年持平。如果算上主要是来自收购重庆啤酒的贡献，销量的增长率为3%。

韦耀国对分析师说，嘉士伯品牌在高端市场的增长达到1%，该品牌在亚洲市场尤其出色，特别是中国、印度，法国的表现也不错。至于另一个品牌乐堡，去年的增长高达24%，驱动来自亚洲市场，同样由于中国和印度让人“印象深刻”的表现，亚洲销量实现翻番。

“乐堡已经成为了中国发展速度最快的国际高端品牌啤酒。”他说，同时该品牌成为了印度第三大品牌。

至于凯旋啤酒（Kronenbourg），去年庆祝了第350岁的生日，旗下高端品牌1664销量实现了9%的增幅，这主要是因为在法国良好表现，此外在出口和开拓新市场上也做得不错。1664 Blanc在亚洲的表现尤其不错。

格林伯根（Grimbergen）品牌由于积极向新市场扩张，去年的增幅达到27%，目前已经在36个市场有售；由于扩大现有市场的产品线，Somersby品牌去年的增幅为43%。

大减资本开支

韦耀国说，在2014年，嘉士伯对于国际产品组合保持着高水平的投入，同时正在执行的效率改善计划对于公司来说是一个关键的优先事项，公司将继续聚焦于执行一众提升效率的项目。

他说，由于西欧和亚洲市场的强劲表现，公司的营业利润实现了1%的有机增长，克服了东欧市场的不利局面。

韦耀国说，在2015年，嘉士伯将在去年的基础上追求成功，例如会持续进行高水平的商业活动，希望保持近年来强大的商业表现，并追求啤酒销量和价值的份额增长。这又包括进一步发展和扩张各种销售和面向市场的工具、能力。

他说，为此，2015年嘉士伯在广告和促销的投入将轻微上升，并支持继续高水平的创新，增加国际高端品牌的覆盖，重振一部分关键的本土性的、有能力的啤酒品牌，同时激活对2016年欧洲杯的赞助。

“2015年对集团来说是挑战性的一年。”韦耀国说，因为2014年四季度俄罗斯经济的疲软和卢布贬值将让嘉士伯的东欧区域市场利润备受压力。不过，他又补充说，全集团上下都降采取积极措施进行化解，包括近年来已经下定决心并且能够通过改善效率来控制和减少成本，又多管齐下实施强而有力的营运成本管理。

他说，嘉士伯还在精简甚至在删除冗余的组织性流程和层级，以今后一步实现成本的降低。

“最后我要说的时，嘉士伯将在2015年大幅度削减资本开支。”韦耀国说，今年嘉士伯关键的财务优先事项是缓和卢布贬值所带来的影响，同时改善现金流和资本回报，并且减少财务杠杆。

中国市场

在谈到亚洲市场时，韦耀国表示，去年这个地区的大部分市场都在增长。不过，尽管依然在增长，但是中国市场去年的疲软程度是过去一些年来最明显的，而公司认为这将是长期挑战。

在亚洲市场，乐堡品牌的销量增长翻一番，嘉士伯品牌也在高端市场实现12%的增长。此外，嘉士伯重振了亚洲市场数个本土品牌，并且强化了销售队伍。

韦耀国说，在加上对重庆啤酒的并购后，该区的啤酒销量增长了24%，而如果只算有机增长那么则和前一年持平。销售趋势在去年下半年得到改善，在考虑到产品定价方法带来的5%贡献和啤酒销量增长下，有机收入增幅为11%。

他进一步指出，定价方法的背后主要由国际高端品牌、提价和贯穿整个区域的价值管理所带动的，同时也包括了在中国市场对于一些低价、不盈利的单品实施了清理。

他说，在亚洲市场营业毛利的下降一如所料，这主要是因为整合重庆啤酒所致，这一个板块的毛利率较整个亚洲区域市场的平均水平要低。

他特别指出，在中国市场去年公司的销量增长超过30%，如果剔除了收购因素后，销量有机增长为-7%，这和中国西部市场的情况相一致。

他称，中国高端啤酒品牌继续增长，但是中国啤机市场去年整体的跌幅约4%，这是由于经济放缓、数个省份出现了不利天气、餐饮和娱乐活跃度下降有关。

“嘉士伯将继续在中国投资，并推动这里发生显著的变化，以确保我们可以抓住可以见到的长远机会。”他说，对重庆啤酒的整合正在进行之中，作为工作的一部分，去年11月公司对“重庆”品牌重新包装上市，而这其实是来源于嘉士伯这些年来在中国西部对本土强大啤酒品牌重新上市的经验。

他说，除了改善品牌外，上述对重庆啤酒的工作还导致瓶型的减少和产品组合自满程度的降低。高端啤酒在中国继续增长，嘉士伯品牌尤其是乐堡品牌持续取得份额增长，这主要归功于强大的市场营销支持和继续推出乐堡。

在被分析师追问整合重庆啤酒进展时，他的回答是，嘉士伯对重庆啤酒的整合式全方面的，包括在重庆啤酒系统内构建销售能力，首先从以重庆为首的核心地区开始，随后将推至其他市场。

分析师又问：“那么成本削减计划呢，例如工厂的重整和人员缩减？”对此，他表示：“整合正在按照计划进行，这些肯定并一直是我们计划中的一部分。”

在评价中国啤酒整体市场去年的表现时，他说，也许应该对未来再积极点。去年-4%的增长是受到了一些一次性因素的影响。例如，政府因素在餐饮和娱乐活跃度下降中的影响，有可能会逐年减弱。“展望未来，如果说的是啤酒销售量，中国市场可能更像会持平或呈现个位数的低段位增长。但是如果说的是销售额，情况可能会好得多。”

链接：重庆啤酒去年净利润下降逾五成

今天，就是上面反反复复说的重庆啤酒，公布了2014年成绩单。让我们快速了解一下这个已经在嘉士伯啤酒旗下的西部啤酒品牌的情况。

2014年，该公司实现啤酒销量 104.76万千升（其中山城品牌73.68万千升，重庆品牌 10.12万千升，乐堡品牌8.13 万千升，其他品牌12.83 万千升），实现营业收入 31.69 亿元，实现归属于上市公司股东的净利润 7343.52 万元，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7451.83 万元，和2013年相比分别下降了12.85%、6.44%、53.74%和 55.48%。