关于达能的话题，今晚来到第三篇了。小食代在报道完中国市场的情况后，现在就说说，在2014年业绩发布后，达能新任CEO范易谋面对国际分析师讲解，如何站在全球的层面，对集团的架构进行调整的，以及他这样调整背后的心路历程。此外，一大亮点是他介绍了名为“一个达能”的东东，而这套理念不但要落地，还要面向全球30多个市场推广，影响着四大业务单元。
纪律、优势和资产
范易谋说，正如大家可以想见的一样，以达能这家了不起的公司新任CEO的身份面对大家他非常荣幸。他认为，达能拥有“绝对独特的”优势和资产，首先是它的员工，还有它的文化，当然还有包括品牌在内的其他的东西。
“我想，面对今天的挑战和明天的机遇，它们都做好了取得成功的准备。”范易谋说，特别是他将会以一种有纪律的方式，去组合这些优势和资产。达能已经着手用不同的方式执行。
他说，他首先想介绍在去年10月1日成为新CEO这100多天发生的事情，当中有一些主题他希望和分析师们分享。
首先，是团队。他说，董事长里布和达能董事会在上个秋季的决定整体上让他可以重新组织公司的执行委员会团队，60%的人改变了他们的身份。此外，一些新人也加入到公司里头。大家正在改变角色，把人们从一个角色转变成另一个角色。他说，尽管自己在达能已经呆了17年，但是他依然对于角色在多大程度上塑造个人而感到惊叹。执行委员会在今年的最初几天已经投入运作，而这正是信心的一个体现。
范易谋说，他今天可以说，新的组织架构同时带来了里布说的一个董事会、一个董事长和一个CEO的垂直安排。而范易谋本人则在水平安排上进行了设计，即团队的所有人直接向他报告，因此他们将真正成为一个整体，以领导达能。
第二，是架构上的一些调整。其中之一，就是创立了非洲，打造一个面向未来的大陆，而这个市场将由集团原CFO所领导，在1月1日起生效。此外还有其他一些变化，一如大家所知，达能创立了一个秘书长职能，他将和范易谋并肩，所管理的东西包括了合规、食品安全、法务、监管、企业事务传播等等。
“我还将作出其他一些组织调整，以确保我们可以以一种有纪律的方式应对未来。”范易谋说。
第三，他在首个100天面向未来以及达能目前的各品类作了思考。这并非是他之前并不了解这些，而是说以一种全新的视野，重新思考作为产品组合的一部分、作为公司使命的一部分的这些品类的角色。“我重申，我想你们大部分已经留意到去年董事会在12月11日会议后所宣布，达能拥有四大板块，而我致力于让它们作为公司组合的一部分进行增长。”
最后，这100天中还有一件事可以分享。范易谋说，那是一个星期六的上午，在美国康乃迪克州的一个停车场里，他和他的美国团队发生的故事。他说，他和这个团队那天共度了很多时光，并非因为彼此不认识，而是因为新的职位上催生了与他们的全新对话和交谈，“我一直（在那天上午和他们）在翻看每一个业务”。
“一个达能”
范易谋说，既然目前达能已经发展到了一个新的阶段，首要的工作是需要巩固业有的效率。他表示，关于效率还有很多事情要坐，例如，达能希望自己的资源本身可以更有效率，他将在超过30多个国家和地区中缔造一个职位，一个叫“一个达能”的组织——它将让彼此在包括金融、人力资源、信息技术和信息系统、以及刚刚提到的秘书长提供必要的支持和指引功能，最终在这些国家和地区中，这个单一的组织服务于四大业务单元，而不是一个业务单元对应一个机构——而这将覆盖达能的全球事业。
他说，达能的计划是在两年不到的时间里，上述的构思能落实，为公司带来更多的价值和更高的效率，更多的安全和可持续发展性。
范易谋还告诉分析师，在供应链、物流和工厂中，也将要更讲效率，并以新鲜乳制品业务作为例子进行说明。他说，提高效率和这些组织本身并非目的，而是面向未来增长和建设的手段，而这又回到公司的使命中去，那就是把健康的食品带给尽量多的人。
“达能人在这个使命当中的参与度绝对是惊人的。”他说，这超过了你能想到的世界上任何一家一流的、表现顶尖的公司。达能人在最近几年经历了所有的困难，无论是在欧洲的新鲜乳制品，还是在亚洲的生命早期营养业务，还有在五或六年前达能重新恢复水和饮料业务，以及去年对医学营养品业务的未来作出了决定。“我们的团队都是了不起的人，我们将继续为他们的优势和才能进行投入。”
最后，范易谋谈到了达能的品牌和地理足迹。对于品牌，他形容“都是伟大的品牌”，但其中一些可以更强。而对于后者，他说，作为一个真正的全球公司，达能作为一家快消品企业，其地理足迹显然在创造着面向未来的最好的平台。
他说，上面所说的这些都可以看做“达能2020”愿景的部分。如果上述措施得到落实，加上一些有利因素，在2015年里他有信心可以做成三件事。一是达成有利润的增长；二是能够重新为品牌、销售力量、产能和员工进行投入，达能需要它们来推动事业的发展；三是为2016年做好准备，因为他不预期不利的经营因素会永远持续。
“所以，今年将是达成和准备的一年。”范易谋说。
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