营收、利润双增！百事发布2026年二季度业绩，亚太及中国业务增长强劲

7月9日晚间，旗下拥有百事可乐、乐事、桂格、佳得乐、多力多滋、七喜等众多知名品牌的百事集团发布了2026年第二季度及上半财年业绩。

财报显示，第二季度集团净营收为241.81亿美元（约合人民币1654.85亿元），同比增长6.4%，有机收入增长2.4%，营业利润为40.23亿美元（约合人民币275.32亿元），同比增长125%，每股收益大涨137%。

年初至今，百事集团的净营收达到436.24亿美元（约合人民币2985.45亿元），同比增长7.3%，有机收入增长2.5%，营业利润为72.36亿美元（约合人民币495.2亿元），同比增长65%，每股收益增长72%。

“第二季度，我们的全球休闲食品和全球饮料业务均实现了强劲的有机销量和净收入增长。年初至今，百事集团的全球有机销量增速更是创下自2022年以来的新高。”百事集团首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）表示。

“这得益于国际业务的强劲表现，以及产品组合的持续优化。我们通过提供更多样化的选择来满足消费者需求，包括独立小包装的规格、多样化的配料、具备补水、蛋白质、膳食纤维等功能性益处的产品，以及能量饮料和无糖饮料产品。”他说道。

国际业务成为这家食品饮料巨头的增长引擎。龙嘉德指出，第二季度，国际业务有机收入增长加速至7%，这已是该业务连续第21个季度实现至少中个位数的有机收入增长。其中，在中国市场，休闲食品业务二季度实现有机收入增长；年初至今，百事集团在中国咸味零食领域的市场份额保持稳定或有所增长。

另据财报显示，第二季度及年初至今，百事集团亚太食品业务的GAAP（美国会计准则）营收均同比增长12%，销量均同比增长10%。年初至今，亚太食品业务的GAAP营业利润同比大涨103%。

百事集团在包括中国在内的亚太市场取得这份亮眼的成绩单，依靠的是一套扎实的组合拳：结合消费场景将品牌融入消费者的日常生活，用创新接住消费升级的新命题，以供应链更快的响应速度重塑消费体验，并用前瞻性投入打造面向未来的创新能力。通过这四重动作协同发力，百事集团正在为业务注入强劲的增长动力。

展望未来，龙嘉德表示，百事集团将继续执行各项战略优先事项，专注于加速营收增长。“这包括部分全球品牌焕新，针对新兴及功能性产品领域进行创新，并投资于提升产品价值感的相关举措。”

1 燃动夏日激情，

多品牌融入社交场景

第二季度，百事集团持续深化“以消费者为中心”的战略，将旗下产品与夏季高频社交、体育、娱乐等场景紧密结合，打造沉浸式消费体验，将消费者热度持续转化为业务增长动能。

作为2026年FIFA世界杯官方赞助商，乐事二季度在亚太区如火如荼地全面铺开一系列覆盖全场景的夏季营销活动，围绕“吃乐事，看赛有乐事”（No Lay’s, No Games）的核心主题，打造贴近当地消费者的限量包装、球迷激励、数字互动等，深化品牌与观赛场景的情感连接，将全球赛事热度成功转化为渠道终端超预期的产品销售。

在中国市场，乐事以阿根廷、法国和英格兰等热门球队所在地美食为灵感，推出了五款FIFA世界杯限定口味。同时，乐事推出大规模扫码抽奖活动，消费者有机会解锁“一包乐事直达FIFA世界杯”的现场观赛体验，赢取丰富的FIFA世界杯限量周边及决赛夜明星观赛派对门票等福利。截至6月29日，该活动累计扫码385.8万次、参与人数超309万，推动复购率达15.8%。

在带来“看球搭子”美味薯片的同时，乐事还联动梅西、贝克汉姆、亨利等国际球星及代言人王鹤棣、宋雨琦，同时覆盖球迷群体和年轻泛娱乐人群，在微博、小红书等社交平台形成现象级传播，总曝光22亿次。在线下渠道，乐事FIFA世界杯品牌沟通也实现了全面覆盖，完成场景种草、终端购买的闭环，带动门店的销量增长。

乐事还将绿茵赛场的热血氛围带到酒吧与餐厅场景。位于上海新天地的“乐事土豆餐厅”整个空间装饰都洋溢着浓厚的足球氛围，还特别推出了FIFA世界杯限定套餐，让消费者沉浸式感受夏日的足球狂欢。开业三个月以来，该餐厅已累计吸引了4.7万名顾客到店。

截至6月29日，乐事在FIFA世界杯全部食品饮料赞助商中的品牌声量排名第三、食品品类排名第一。更重要的是，这些声量最终转化成了实实在在的生意：乐事FIFA世界杯限定新品销量达到去年同期夏季新品的2.6倍，O2O渠道GMV较去年夏季限定产品增长50%，充分验证了顶级赛事IP与观赛场景产品策略的强大拉动力。

如果说乐事牢牢抓住了FIFA世界杯的红利，那么多力多滋则瞄准年轻圈层的夜生活等社交时刻。继今年年初借势F1上海站，以“舌尖狂飙”之姿推出风靡北美的Doritos loaded 芝士肉酱玉米片，成功进驻上海热门酒吧与夜店后，其餐车服务又在6月亮相深圳风暴电音节，持续抢占年轻人夜生活、音乐节和社交分享时刻。

百事可乐则把目光投向了城市地标与热门美食综艺IP。今年恰逢上海迪士尼度假区十周年，百事可乐及7喜分别推出联名纪念包装，将品牌融入年轻消费者的夏日奇妙体验。与此同时，百事可乐还携手《一饭封神》，探索更多美食灵感。

从乐事主题餐厅、多力多滋餐车，到主题乐园和美食综艺，百事集团正系统性构建多品牌家外消费版图，把品牌嵌入消费者生活的具体场景，持续拓展产品享用边界，创造美味、可分享并值得回味的社交体验。

2 品类创新破界，

精准回应消费新需求

在健康、便捷与场景化需求持续升级的今天，创新已经成为增长的必答题。百事集团正持续布局"面向未来的产品矩阵"（Portfolio of the Future），以一系列创新产品持续精进，满足中国消费新需求。

第二季度，桂格推出冷泡多莓燕麦奶昔粉，以冷泡工艺、多莓风味与奶昔化口感体验，将燕麦从传统热冲早餐延伸至夏季冷饮、便捷早餐及随时营养补给等场景。该产品于4月上市后，仅3周便跻身山姆冲调饮品热销榜前二，并在社交媒体引发了千万级的曝光和积极讨论，成为销量和声量双丰收的亮眼新品。

围绕消费者对零食健康轻负担的需求，百草味持续进行产品创新。例如，在动物蛋白零食品类推出澳洲安格斯牛排脆、牛肉脆条等多口味产品；在坚果品类首创高蛋白、高DHA、低GI（低升糖指数）的“每日坚果”系列；果干品类则依托精进工艺，提供好吃又配方干净的清洁标签水果产品。

这些新品不仅满足了消费者日常“健康无负担、营养好补给”的零食需求，更以高蛋白、低负担的特点，精准契合徒步、越野等户外场景下的便捷能量补给，从而在运动爱好者中广受青睐。

第二季度，百事集团还在中国市场上市了旗下首款气泡电解质水品牌“维动力”，正式进军日益火热的电解质饮料赛道。新品聚焦日常补水需求，首次将绵密轻气泡与电解质水结合，以三重补给这一核心产品力，切入年轻人通勤、休闲出行和轻户外等高频场景。

在新品不断涌现的当下，消费者早已不再满足于“选择更多”，而是追求“更懂自己”。百事集团的产品创新，正是迎合当下健康化、功能化、品质化、场景细分化的消费趋势，持续回应中国消费者不断升级的食饮新需求。

3 供应链智慧升级，

加速创新规模化落地

在中国市场，百事集团持续推进供应链智慧化升级，夯实核心竞争力，以更迅速的响应速度服务消费者。

今年4月，百事集团与国内领先的供应链服务商合作，在上海松江打造全渠道智慧物流中心。该中心总投资达8000万元，面积约2.1万平方米，预计于11月投入运营。这是百事集团在华供应链的一次重大战略升级。该中心深度融合百事先进的智能仓储技术与数字化管理方案，投运后，将成为行业内吞吐量最大的智能化物流中心之一，同时也将是百事集团在全球范围内数智自动化程度最高的合作物流设施之一。

这一全新的智慧物流枢纽将进一步提升百事食品在华东区域分销渠道的响应速度，预计订单准时交付率（OTIF）较现有水平提升约10个百分点，全渠道履约时效提升约50%。

该中心还将推动百事的供应链从“按预测供给”向“按实时需求响应”升级，为消费者带来下单后更快送达、新品更早尝鲜以及更好产品新鲜度的“快、准、鲜”的体验。

在更好满足今天的消费者的同时，百事集团也正在前瞻性打造赢得未来的能力。

“在亚太地区，下一波竞争优势将取决于我们能否把实用创新快速转化为规模化商业成果。我们的首要任务是专注于能够增强价值链韧性、提升市场执行速度、并以可衡量的方式推进可持续的解决方案。”百事集团亚太区CEO谢长安表示。

第二季度，百事集团正式启动第四届亚太区“绿色加速器项目”，并宣布该平台进阶为“成果转化版”，标志着其战略从广泛探索各类创意，转向推动初创企业的成熟解决方案在百事供应链中实现规模化应用。入选本届项目的五家初创企业横跨可持续农业、气候变化和循环经济三大领域，其中来自中国的中科原动力，该公司研发的电动农业机械，有望自动化完成关键的农事作业流程。