文：文一

来源：联商网（ID：lingshouzixun）

3月9日，霸王茶姬正式官宣，将进军韩国市场，首店定于2026年第二季度在首尔开业，这也是其布局的第8个海外市场，标志着霸王茶姬的全球化扩张战略再进一步，中式茶饮出海进入区域深耕阶段。

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韩国三店同步布局

此次霸王茶姬进军韩国市场采用“核心商圈+年轻客群”的多点布局策略，初期将同步开设三家门店，精准覆盖不同消费场景。

其中，首店选址首尔江南区。作为首尔的核心商务枢纽，也是全球潮流风向标，聚集了大量高端消费人群与国际游客，品牌已于3月9日正式揭幕门店围挡。

据悉，江南区首店定位为旗舰店，目前筹备工作已进入实质性阶段，将延续品牌标志性的新中式风格，同时融入韩国潮流元素，兼顾国风底蕴与本地审美。

另外两家门店则分别布局于龙山I’Park Mall和新村大学城。

龙山I’Park Mall是首尔核心零售与娱乐商圈，可辐射本地家庭及休闲消费人群；新村大学城则是年轻人聚集的核心区域，学生群体与年轻上班族集中度高，能够快速触达潮流消费主力。

据霸王茶姬相关负责人透露，在正式官宣前，品牌已凭借前期铺垫获得韩国市场的初步关注，不仅开通了韩国官方Instagram账号启动筹备工作，还通过精准触达收获了大量潜在消费者的关注，不少韩国明星如IVE成员张元英、EXO成员都暻秀等，曾在社交媒体平台表达过对霸王茶姬的喜爱，为品牌进入韩国市场奠定了一定的认知基础。

同时，品牌依托自主研发的自动化设备与全链路智能化管理体系，已完成韩国市场供应链的初步搭建，确保首店开业后的出餐效率及全球统一的品质标准，可满足“鲜制现售”的品牌承诺。

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本土克制，海外提速

霸王茶姬选择此时进军韩国，并非偶然，而是结合自身发展阶段作出的战略选择，既是应对本土市场竞争的必然之举，也是把握海外增长机遇的主动布局。

从自身发展来看，霸王茶姬正处于“本土克制、海外提速”的战略转型期。

近年来，国内新茶饮市场进入存量博弈阶段，价格战愈演愈烈，2025年第二、三季度外卖补贴大战白热化，众多品牌以低价换量，而霸王茶姬坚持不参与补贴大战，坚守10-20元中端价格带，导致本土市场短期承压。

2025年第三季度财报显示，霸王茶姬总营收32.08亿元，同比下降9.4%，归母净利润3.94亿元，同比下降38.5%，其中中国市场GMV同比下降6%，本土增长放缓态势明显。

在此背景下，海外市场成为霸王茶姬的核心增长引擎。

数据显示，2025年第三季度，霸王茶姬海外GMV突破3亿元，同比增长75.28%，已连续两个季度增速超过75%，截至当年9月底，海外门店总数达262家，覆盖马来西亚、菲律宾、越南等7个市场，其中马来西亚门店超200家，形成了成熟的海外运营经验。

此次布局韩国，正是基于海外业务的良好势头，进一步扩大全球市场版图，缓解本土市场压力。

从行业趋势来看，中式茶饮出海已进入“精细化布局”阶段，而韩国市场的独特优势成为吸引霸王茶姬的关键。

一方面，国内新茶饮市场饱和。截至2025年底，全国现制茶饮门店总量突破41.5万家，一线城市门店密度趋于饱和，新品牌进入门槛极高，头部品牌纷纷将海外市场作为新的增长突破口。

另一方面，韩国作为亚洲潮流文化中心，消费者对新事物接受度高，且与中国消费群体高度重合，以二三十岁年轻女性为核心，同时韩国每年吸引大量中国游客，有助于品牌快速打开市场认知。

此外，霸王茶姬的品牌定位与韩国市场需求高度契合。

作为以“新中式茶饮”为核心的品牌，霸王茶姬将中国茶文化与现代潮流结合，区别于韩国本土以咖啡、传统茶饮为主的饮品市场，能够形成差异化竞争优势。

同时，品牌充沛的现金流的也为出海提供了支撑，截至2025年9月底，霸王茶姬拥有现金及等价物91.42亿元，无任何有息负债，具备充足的资金用于海外门店布局与本土化运营。

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中国茶饮下一个新蓝海？

韩国素有“咖啡共和国”之称，咖啡市场竞争已进入白热化阶段，但茶饮市场仍处于高速增长的蓝海期，为霸王茶姬等中国茶饮品牌提供了广阔的市场空间。

从市场规模来看，韩国茶饮市场保持稳步增长，据欧睿国际数据显示，韩国茶市场规模从2020年的1.1万亿韩元(约合63.88亿元人民币)增长至2024年的1.58万亿韩元(约合77.42亿元人民币)，近4年内增长约44%，被视为咖啡之后的新增长极。

尽管韩国人均咖啡消费量高达512杯/年，是世界平均值的近3倍，但消费者对健康、多元饮品的需求日益提升，茶饮作为咖啡的替代品，市场接受度持续提高，尤其是年轻群体，对兼具颜值与口感的新中式茶饮需求旺盛。

从竞争格局来看，韩国本土茶饮品牌以传统茶饮为主，如爱茉莉太平洋旗下的Osulloc品牌，虽占据市场领先地位，但近年来份额有所下滑，且产品创新节奏较慢。而中国茶饮品牌凭借差异化定位和成熟的运营模式，已在韩国市场形成一定的影响力。

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自2023年下半年以来，沪上阿姨、喜茶、蜜雪冰城、茶百道等中国茶饮品牌相继进入韩国市场，布局策略各有侧重。喜茶走高端路线，聚焦首尔核心商圈；蜜雪冰城以大学城为中心，主打高性价比；茶百道则快速扩张，截至2026年初已有18家门店，计划今年扩至50家。

值得注意的是，中国茶饮品牌在韩国市场并非简单复制国内模式，而是积极推进本土化适配。

例如，喜茶弘大店每日在社交平台分享闭店清洁情况，推出“口味不满意可更换”政策，提升品牌可信度；沪上阿姨强调甜度可调节，满足韩国消费者对定制化的需求；部分品牌还将济州柑橘、柿子等韩国本土水果融入产品，推出地域限定款，实现“中国特色+本土适配”的融合。

不过，中国品牌们也面临一定挑战，部分韩国消费者对中国食品安全存在担忧，如何建立长期信任、实现持续盈利，仍是所有中国茶饮品牌需要解决的问题。

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霸王茶姬入韩的想象空间

对于霸王茶姬而言，进入韩国市场是全球化战略的重要一步，但要在竞争激烈的韩国饮品市场站稳脚跟，仍需突破本土化适配、品牌认知提升等多重考验。

笔者预测，霸王茶姬未来发展或会聚焦三大方向。

首先，持续深化本土化运营，贴合韩国消费者需求。参考其在马来西亚、新加坡等市场的成功经验，霸王茶姬大概率会在产品、服务、营销等方面进行本土化调整。

产品上，可能推出融入韩国本土食材的限定款，同时优化甜度、口感，适配韩国消费者偏好；服务上，强化卫生管理，贴合韩国消费者对食品安全的高要求；营销上，借助韩国明星、网红探店等方式，快速提升品牌在本地的知名度，同时联动社交平台，打造适合韩国年轻群体的打卡场景。

其次，稳步扩张门店布局，构建区域竞争优势。初期的三家门店覆盖了商务、休闲、年轻消费三大核心场景，后续霸王茶姬可能会根据门店运营情况，逐步向首尔其他商圈及韩国其他城市扩张，同时大概率会引入本地合作伙伴，借鉴在马来西亚、泰国的合资模式，降低运营风险，借助合作伙伴的本地资源，快速打通供应链、渠道等环节。

最后，以韩国市场为支点，完善全球布局。韩国作为亚洲潮流文化的输出中心，霸王茶姬若能在韩国市场获得成功，不仅能提升品牌的国际影响力，还能为后续进入欧美等市场积累经验。

未来，品牌可能会以韩国、马来西亚等亚洲市场为核心，逐步向全球辐射，提升出海速度。同时通过海外市场的增长，缓解本土市场压力，实现“本土+海外”双轮驱动的发展格局。

从行业层面来看，霸王茶姬进军韩国市场，也将进一步推动中式茶饮出海的进程，带动更多中国茶饮品牌走向全球。

但需要注意的是，海外市场并非“避风港”，韩国市场的高竞争、高迭代特性，对品牌的产品创新、本土化运营能力提出了更高要求。

对于霸王茶姬而言，二季度首尔首店的表现，将成为其韩国市场布局的关键试金石，值得行业持续关注。