业绩大涨,娃哈哈年轻了?

消费钛度
2022.09.09
日前,国民品牌娃哈哈公布了一份不同凡响的成绩单——过往一年营收519.15亿元,同比增长18.04%


作者:胡晓钰

来源:消费钛度


去年以来,宗馥莉接替宗庆后的掌舵被业内乐道,娃哈哈持续摸索“年轻化”,近期还开启“自己×自己”的界内联名新玩法。在业内人士看来,要想回归黄金时代,这家老牌企业还需要更多时间。


变化中的一年


9月7日,全国工商联发布“2022中国民营企业500强”,娃哈哈再次上榜。榜单显示,2021年娃哈哈营收519.15亿元,同比增长18.04%,排名为第36位。



在新冠疫情和国际局势等一系列“黑天鹅”事件的冲击下,娃哈哈的业绩增速跑赢了行业水平。由国家统计局、中商产业研究院发布的《2021年中国饮料行业运行报告》中显示,2021年我国饮料行业营收同比增长13.1%。对比来看,娃哈哈较行业均值高出了近5个点。

过往一年营收同比增长超18%,也是娃哈哈2013年至今九年来营收最大增长。查阅过往数据可见,2013年,娃哈哈收入达到783亿元营收,随后开始走下坡路。2014年至2018年,娃哈哈的营收分别为728亿元、494亿元、529亿元、465亿元、468.9亿元,4年间缩水近300亿元。去年9月,“2021浙江省民营企业100强”榜单显示,2020年娃哈哈的营业收入为439.8203亿元,营业收入也比2019年的464.4095亿元同比下滑了5.29%。

对于最新营收数字的大幅回暖,娃哈哈提及这与近年一系列大刀阔斧的改革创新密不可分。公开资料显示,2018年,“喜欢搞点新东西”的宗馥莉入主娃哈哈品牌公关部,为娃哈哈带来了一场品牌变革,去年,娃哈哈再次宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,负责日常工作。

宗馥莉走到舞台中央后, 让品牌变年轻成为娃哈哈的要务。一系列诸如营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试不断,并建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作,打入二次元、电竞、潮玩等圈层。

在盘古智库高级研究员江瀚看来,宗馥莉的履新代表着娃哈哈全面进入“后宗庆后时代”:“宗庆后奠定了娃哈哈的一整套管理理念和市场发展的逻辑,这是娃哈哈前发展时代的一个主要特征。随着很多经营决策权将会转移到宗馥莉的手中,这无疑将会对原先的发展模式带来较大的变化。”


                                      年轻化与数智化


娃哈哈在2022中国民营企业500强榜单上位列36位的名次,相比前两年堪称跃升。 去年发布的2021中国民营企业500强榜单中,娃哈哈位列第227位,上一年是174位,而十余年前,娃哈哈排在第8位。




几经沉浮,娃哈哈也一度走过多元化弯路,面临老龄化危机。公开报道显示,2012年5月,娃哈哈宣布推出“爱迪生奶粉”,后来陷入滞销。同年底,娃哈哈投资50亿元打造“娃欧商场”进军零售业,最终因持续亏损陷入解约风波。2013年,娃哈哈豪掷150亿元进军白酒业,却始终未能在市场占据一席之地。

回归主业后,新的大单品缺位,产品靠“老三样”也曾困扰着这家并不年轻的企业。公开资料显示,创建于1987年的娃哈哈已步入35岁,产品约有十余类200多个品种。经典产品娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水系列都是在1996年推出,问世25年的老产品,目前的明星产品依然只有元老级的“老三样”。

在业内人士看来,业绩的回升,也伴随着产品的一波创新。去年末宗馥莉履新之际,娃哈哈曾特别提出“打造2022年品牌营销新元年”的说法。具体来看,“水的翻身仗”代表着娃哈哈力图将纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。围绕两大IP——AD 钙奶、非常可乐,深入跨界联动,升级品牌IP内涵。2022年还将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手,瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群,定位细分市场。

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊曾向《消费钛度》分析称,娃哈哈2022年的一系列新举措,主要体现在健康化、保健化、天然化、潮趣化以及渠道化方面的进一步创新。

提升数字化水平也被视为娃哈哈的重要布局。据介绍,2015年,娃哈哈开始建设国内第一条智能化饮料生产线,实施智能化、数字化转型。2021年,娃哈哈持续深耕智能制造,借助数智化为产品质量加码,投资五亿建立娃哈哈文成智能化饮料工厂项目。


                                       还需要更多时间


谈及娃哈哈的未来,宗庆后称,“娃哈哈已走过‘三次创新’,从跟进创新、引进创新到自主创新。”“娃哈哈是奔着‘百年企业’的发展目标去的。”




观察娃哈哈近期动向可见,联名依然是娃哈哈的主题。8月中旬,娃哈哈非常可乐与美菱合作,推出“冰箱×可乐”怀旧系列限定组合活动。值得关注的是,今年6月娃哈哈的品牌焕新动作标榜起全新的“界内联名”。据介绍,“六一”期间,娃哈哈解锁了联名新姿势,开展“AD钙奶生气了?啵啵一下!”联名主题活动,推出新品AD钙奶联名款生气啵啵奶气,在口味、营养价值、视觉、理念上均实现了升级。娃哈哈视之为“自己”ד自己”的界内联名模式,体现出了经典品牌在营销思路上的大胆和新颖。

对于不断谋求新变的娃哈哈,业内人士认为这家国民饮料企业还需要更多的时间,来验证创新的成果。

易观分析新消费行业资深分析师李应涛曾对《消费钛度》指出,娃哈哈未来需要更多耐心:“长期以来,娃哈哈存在系统性的问题,包括营销、管理层老化,与新鲜事物、新生消费者存在壁垒。在饮料行业向新鲜好玩体验感新营销的演变中,娃哈哈启动时间较晚,同时受到新老竞争对手的步步紧逼。宗馥莉接班后的成效也需要一个过程。新策略和新团队之下,企业往往会经历一两年的动荡期,对于娃哈哈而言,不能急躁,调整好预期是未来的关键。”

李应涛表示,不同于一些快速迭代、生死时速的科技企业,娃哈哈也许不会即刻恢复早先的无限风光,但并不妨碍它长久的存在与发展。

在徐雄俊看来,娃哈哈的快速实现增长也受行业大环境的影响:“娃哈哈提出创新、改变也不是一两年了。整个食品饮料行业连续多年下滑,娃哈哈的销售额从800亿跌落,算是大势所趋。不光是娃哈哈,包括达利园、康师傅、统一、可口可乐、百事可乐等巨头都都难逃颓势。”徐雄俊表示,研究新一代消费者的痛点、心智是娃哈哈的关键所在。

好文章,需要你的鼓励

消费钛度
回顶部
评论
最新评论
这里空空如也,期待你的发声!