我们最新发布白皮书《如何成为颠覆性品牌-重塑消费者市场》，探讨本地品牌和利基品牌(NicheBrand)如何颠覆不同市场，并针对大型跨国公司应如何反击也成为颠覆者提供见解。
颠覆性品牌是指有能力创造全新产品品类或市场的品牌。例如，Netflix最初满足了消费者对小型独立电影作品的需求-这因被当时领导市场的大片视为无利可图而得不到足够的服务。最终，新技术为Netflix的流媒体模式敞开大门，彻底改变了我们观看电影的方式。
欧睿客户创新-咨询研究主管ZandiBrehmer评论道：“变革的步伐比以往任何时候都快，并将随着技术和消费者行为以惊人速度继续发展。重塑/颠覆是新的常态，挑战已建立的全球品牌以保持市场领先地位。”
颠覆性品牌(DisruptorBrands)可以是：
起义品牌(Insurgents)小型但发展迅速，创建的目的是满足尚未被满足的需求。BeyondMeat运用科技直接将植物蛋白做成口感类似肉类的产品。由于70％的消费者都是肉食主义，由此重新定义肉类替代品品类，而此前该类别一直属于纯素和素食品类。
本地品牌(Localbrands)通过其区域优势，以满足消费者对历史性和真实性的追求。PatanjaliAyurved以低价提供本地商品起家，现今已成为印度第九大美容和个护公司，获得一度属于联合利华Unilever，高露洁-棕榄Colgate-Palmolive和宝洁Procter&Gamble等跨国公司的市场份额。
现任企业(Incumbents)通常为大型跨国公司，拥有丰富的资源和极高的知名度。任天堂Nintendo的Wii在2007年打破有史以来游戏设备的销量记录，重振游戏行业及其品牌销售。其专注于女性和家庭等原本并非目标客户群的战略，以及娱乐为主的产品推出为任天堂开辟了一个更大的市场。
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