从2016年传出红牛商标到期以来，关于红牛的争议不绝于耳。

早在去年8月，中国红牛商标授权2016年到期的消息就已流出，只是中国红牛官方从未做出正面回应。

直到今天，针对这个话题，官方仍然是毫无动作。然而就在6月30日，官方一则微博让敏感的从业者们看出了一些端倪。

红牛官方微博宣布：从2017年6月30日起至2017年12月31日，在全国市场投放1.978亿元“红包雨”。

资金1.987亿元，活动时间长达半年，而且据消息称奥瑞金也接到了红牛方面大笔的订单要求，加大了生产，沉寂了快一年的红牛此举大手笔的市场投入，是否意味着“在中国市场消失”只是无稽之谈呢？

对此，网友们议论纷纷，大家也在猜测是否是由于红牛的商标案目前已经得到了较好的解决结果，吃瓜群众是不是该撤退了，别再为红牛操心了。

分析人士指出，红牛此番强势营销，不仅宣告着回归，更多的是在巩固自己的“老大”地位。

然而，红牛保住“老大”地位也没有那么容易。

当下功能饮料市场竞争激烈，各路巨头虎视眈眈觊觎该市场。在华彬集团内部，红牛的一哥地位也正在悄然发生变化，“二弟”战马备受华彬“恩宠”，此番归来的红牛腹背受敌，如何应战？

信号

今年以来在促销方面少有动静的红牛，在微博和官网上发出了一则促销公告。根据公告显示，从2017年6月30日起至2017年12月31日，红牛将在全国市场投放1.92亿罐带有“红包”的原味型产品（金色罐体包装），总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取。长达半年的促销活动，以及大手笔的投入被业界看做是华彬与红牛的商标授权已最终落听。

从去年开始，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，但华彬集团对外界的各种声音也保持沉默。此次红牛大规模的活动，业内也猜测是否是由于红牛的商标案目前已经得到了较好的解决结果。

多年来，华彬集团在饮料业务上一直坚持只做红牛一个品牌，在精耕细作下，红牛已成为同类饮品的翘楚。去年，泰国红牛对华彬集团的品牌授权到期，能否续约的传闻一直困扰着华彬。此前华彬集团相关负责人在接受北京商报采访时表示，“涉及红牛媒体沟通标准答案是不予回应。在这个不可避免的大议题下，华彬集团只能做好自己该做的事，其他只能等时间解释。”

在中国市场，红牛属当之无愧的功能饮料老大，尽管近年来有不少功能饮料品牌出现，也有部分品牌获得好评，但红牛的地位仍然无人撼动。红牛这个功能饮料行业老大，从去年底至今，商标续约仍无定论，红牛也多次被传裁员、停产。但中国红牛方面自始至终都拒绝对此事发表任何言论，令续约情况变得更加扑朔迷离。

此次红牛大手笔活动，是否与红牛敲定商标续约问题有关？又是否是华彬集团战略的转变？记者就相关问题再次向华彬集团相关负责人求证，不过，截至记者发稿时仍旧未获得回复。

博弈

依靠红牛的成功运营经验，华彬集团从红牛单一品牌拓展至多品牌发展。截至目前，华彬已经拥有含气功能饮料战马、高端瓶装水VOSS、椰子水唯他可可、果汁饮料果倍爽等。媒体公开消息显示，2016年红牛的销售额为221.8亿元，该数值在2015年是230.7亿元、2014年约200亿元。同时，2015年当年的业绩显示，果倍爽为2.31亿元，维他可可为1亿元，不过，由于华彬集团并非上市公司，上述相关数据并非官方公布。

有分析称，华彬对红牛一直寄予厚望，公司甚至为红牛单独制定了3年规划，即截止到2017年末，红牛要实现全年500亿元的销售目标，不过，若按照上述2014年时红牛的年销售额200亿元计算，这意味着华彬运营红牛要在三年内实现150%的业绩增长。不过，在红牛商标授权尚未有定论的背景下，该业绩目标对于华彬集团来说压力不小。

华彬集团似乎也意识到这个问题，在红牛商标悬而未决期间推出了含气功能饮料品牌战马。有分析人士指出，华彬集团推出战马是希望打造一款可以代替红牛的产品，防止红牛商标授权到期带来巨大影响。寄托一款大单品走天下的想法越来越不切实际，华彬集团也在寻找分担这类风险的业务。

被看做是红牛“二弟”的战马，此前已经在一些渠道铺货，但是尚未进行强势品牌宣传，也使得战马未能快速成长。此前，有不愿具名的华彬员工对北京商报记者透露，战马动销情况不容乐观，仅在网吧等渠道销量尚可，但因口感问题，消费者还是很难接受，商超方面动销较慢。

不过，进入6月以来，华彬对战马“恩宠有嘉”。战马频频在各大卫视露脸，华彬集团还拍摄了一部热血风格的广告片进行推广。热度仍然较高的电子竞技方面，战马也驰骋入局，有消息称，战马已和腾讯签订长达一年的《英雄联盟》赛事赞助战略协议，战马成为2017年英雄联盟职业联赛夏季赛、周年庆和全国高校联赛的赞助商。

对战马品牌的突然发力，表明这款产品在华彬快消品版块中受重视程度的提升。此番红牛的归来，虽然仍是华彬集团快消品业务的主力军，但也受到了来自战马的挑战。或许这是华彬集团战略的调整，依赖华彬集团成熟的渠道体系和宣传经验，战马未来或有代替红牛的可能。

严峻

在红牛与战马的宣传上，可以看到华彬集团是做了相应的调整，并不像往常那样“独宠”红牛一人，而是要“雨露均沾”。毕竟战马作为红牛的同类竞品，在华彬集团力推的条件下，作为一个新成员难免会分食掉红牛的部分市场。在红牛商标授权并不摇摆不定期间，东鹏特饮等品牌纷纷出招，抢占市场，红牛“腹背受敌”。

在华彬深陷商标续约传言中时，魔爪、东鹏特饮开始发力。近几年，饮料行业整体增速下滑，只有功能饮料等少数几个品类保持正增长。东鹏特饮一改往日塑料瓶装产品的风格，在三月推出自己的金罐装产品，被业界认为是想对垒红牛，抓住机会扩大市场。可口可乐引入的魔爪，也在这期间大批量上货，依赖可口可乐强大的渠道能力，出现在消费者眼前。

中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，近2亿元的投入，透露出红牛商标续约“板上钉钉”。此番归来，红牛不仅要通过活动造势，更是借助活动巩固市场地位。成功续约之后，华彬集团对整个产品线的规划会更加清晰，未来三年的中长期战略也清晰了，包括他旗下的多款产品唯他可可椰子水，果倍爽、包括去年底上市的战马功能饮料，这些产品定位也将逐渐清晰。战马作为红牛的“储备军”，也符合了华彬集团未来中长期市场的发展战略。

有消息称，为红牛提供金罐包装以及二维码互动关键技术的供应商奥瑞金包装股份有限公司方面透露，奥瑞金需要在两个半月的时间内完成9.6亿只金罐红牛的生产，目前奥瑞金所有生产线几乎是满负荷生产。

营销专家李兴敏表示，红牛商标的授权尚无定论，官方也没有发声，但从大手笔促销活动来看，华彬有很大可能续约成功。但是续约成功未来还有可能会发生此类问题，因此华彬集团还是会力推战马。

事实上，经过红牛商标的波折，华彬集团也明白了单一产品存在的风险，“亲生儿女”才是最值得信赖的。因此，不论此次华彬集团是否真正续约成功，未来华彬集团从单一品牌运营到多品牌运作，并向自有商标进行资源倾斜是可预见的必然策略。

背景杂谈：你不知道的红牛品牌故事

目前市面上在售红牛主要有三种：

中国之外的市场红牛都是银罐相间的红窄罐，而中国红牛却金色矮胖罐。在中国消费者眼中，奥地利红牛也好，泰国红牛也罢，都是“山寨品”。

但是，通过罐身的文字说明惊讶地发现：虽然前两罐长得十分相像,却毫无血缘，反倒是后两罐才是一家子。第一罐全英文包装的银蓝小罐红牛饮料的原产国是奥地利，产品的中文官网是www.redbull.cn，首页可以链接到各种语言的国际版官网。母公司是奥地利的Red Bull GmbH公司（以下简称“奥地利红牛”）。

而中文包装的银蓝小罐红牛产地是湖北咸宁，和矮胖的金罐红牛隶属于一家公司，产品官网是www.redbull.com.cn。母公司叫做中国红牛维他命饮料有限公司（以下简称“中国红牛”）。

当这两瓶银蓝罐的红牛放在一起的时候，相信绝大多数人会以为这是出自一家公司的进口/国产两个版本。但是！如果你善于玩“大家来找茬”游戏的话，一定会发现这两家饮料的logo是略有不同的。

奥地利红牛的logo有金边，中国红牛的logo没有金边。而且两个logo的用色也存在微弱差异。这样从logo上可以反映出，中文包装的银蓝小罐和金罐红牛系出同门。仔细看也没有金边,是不是?亲兄弟俩终于找出共同点了……

红牛的“三位父亲”，红牛商标到底属于谁？

如果要继续深究的话，就要延伸到各自的品牌故事了。要了解红牛，首先得了解红牛最初的血脉之源，也就是红牛之父许书标。

许书标

许书标是红牛创始人，也是泰国最富的人之一，他在自己的泰文传记中写道：“红牛为我带来每日1100万泰铢的收入(约合225万人民币)。”2012年，他以拥有价值50亿美元的净资产，被福布斯杂志评选为全球富豪榜第205位，泰国第2位。

许书标20多岁时找了一份医药推销员的工作，39岁时在曼谷老城区创立一家名叫“TC制药”的医药工厂。当时泰国正处于二战战后经济复苏、百废待兴的时期，许书标偶尔听到了有关功能性饮料的信息，这种饮料能够消除人们的紧张情绪并恢复体力。他敏锐地觉察到，它一定会在泰国大卖。1966年，他的工厂推出一款“滋补性饮料”，“红牛”正式诞生。“红牛”投入市场两年内，就成长为泰国最热卖的功能性饮料。

迪特里希·梅特舒兹

1982年，时任一家德国日化用品公司国际营销总监的梅特舒兹为了打开泰国市场，来到曼谷开展推销工作。时年38岁的他一下飞机就因为时差问题感觉“天旋地转，气虚力乏”，于是在机场附近买了一罐“红牛”，喝完之后立马神清气爽。拥有敏锐市场嗅觉的梅特舒兹当即找到了许书标毛遂自荐，要把这款饮料推广到全世界，两人一拍即合。

1984年，许书标与梅特舒兹各投50万美元，各持公司49％股权，共同创建了红牛集团（剩下2％由许书标的儿子查伦拥有）。梅特舒兹首先为公司提出“红牛让你张开翅膀”这句口号，并提议在饮料里加入两倍于可口可乐的咖啡因量，将之改良。1987年，红牛开始在奥地利贩售，包装从一开始就是经典的瘦长银蓝罐，由马特希茨从50多种设计中精选而出。自1987年以来，已售出约300多亿罐进口Red Bull劲能饮料，足迹遍布全球168个国家，成为名副其实的“饮料大王”，也就此创造了一个帝国、一个时代、一个世界性品牌。

严彬

1954年，严彬出生在一个贫穷的山东家庭，1970年初中毕业时到河南林县插队，后来选择去了泰国讨生活。之后，严彬开始了一份辛苦的学徒生涯，并找到了属于自己的人生坐标。1984年，他在泰国创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等。

1991年，许书标偕夫人及女儿首次回故乡（许书标的父亲是海南人）进行实地考察，并决定在海口市琼山区三江镇办工厂。严彬由于在泰国的种种关系，通过授权经营把红牛正式引进，红牛于1995年正式入驻中国，在海南以日产30万罐的产量投产，市场供不应求。同年，红牛以一句“红牛来到中国”，首次在央视春晚广告中亮相，开始为更多中国消费者所熟识。

2014年，中国红牛年销售额突破200亿人民币，在功能饮料市场占据了80%的市场份额，而严彬则在2012年以500亿元资产位列胡润百富榜第4位。

中奥红牛的正面交锋

奥地利红牛于2014年3月正式进军中国，并成立瑞步饮料贸易（上海）有限公司，目前，进口Red Bull劲能饮料已登陆北京、上海等各大超市便利店，以及1号店、京东商城及顺丰优选等电商平台。不管中国红牛的“授权到期说”是否属实，在面临黑卡、乐虎、东鹏特饮等功能饮料不断崛起的挑战之外，中国红牛也要直面真正的世界功能饮料霸主来一场国内市场的“捍卫之争”了。