HowGood 想要精简商店中普遍存在的食品和饮料包装上杂乱的标签和认证。对品牌和制造商来说，根本不需要重新设计包装或进行额外的认证。

相反，等级评定使产品在商店中更具特色，最标准的形式是一个印有产品价格的标签，但它可以被设计的更为精细一些，可以呈现更多的信息。

HowGood首席执行官及联合创始人Alexander Gillet认为：“等级评定实质上是使杂货商能突出宣传他们的优秀产品，同时也帮助消费者识别这些产品，所以这是一个很好的双赢。”

如今，这家评级公司的数据库涵盖了从调味品、肉类、海鲜到零食、消费品等超过137,000种产品，聚集了超过350条的数据源和资质认证，如美国农业部有机认证、雨林联盟、鸟类友好、公平劳动条例、国家渔业研究所和非转基因项目认证。

每种产品都经过了70种不同的指标分析，主要分为三个类别：采购（如供应链和分销）、生产（流程和劳动力条件）和机构（制造商员工和环保承诺）。根据每个指标产生的影响如何, 它可以得到“Good”、“Great”和“Best”三种不同的标签，印在货架价格签上或附近。

与其他标签相比，HowGood 评级的特殊之处在于它是围绕着零售商而展开。

地理位置也可能会影响产品的评级，因为碳排放量会随产品运输距离长短而变化。

Gillet说，“没有一个答案是可以回答一切问题的。食品系统本身相当复杂, 我们要想准确地展示‘产品的影响’，比如是否应该买本地产品？这就需要视情况而定了。比方说你想在纽约北部买了一只本地鳄梨, 那么代价就是巨大的，因为你必须要保证长达一年的温暖条件。”

HowGood倡导的“Good”、“Great”和“Best”标签样式

与landover Ahold-Delbaize旗下Giant Food公司展开合作

基于以零售商为中心的HowGood 模式，商店间的合作关系就成了公司成功的关键。Gillets介绍说，“我们的评级遍及26个州，从天然食品店到传统商店，都有我们的印章标签。我们已经对大多数产品的销售产生了影响，同时也影响了人们的购买选择。”

2007年，Gillet和弟弟Arthur希望制定出食品对人类和环境所造成的影响的评级体系，继而创立了HowGood公司。

5年来, 他们与食品行业专家合作开发了级别评估准则，并开始以在线平台和数据库的形式供消费者使用。2011年，公司完成零售商印章标签项目的测试，证明它是非常成功的。Gillet介绍说，在项目实施的第一批零售商合伙企业中多半都拥有25家以上的连锁店。

从今年起，公司加大了与大型零售商的合作, 比如最近宣传的新合作伙伴Giant Food公司。Gillet称，这为HowGood公司与行业内的主要大型零售商的展开合作铺就了道路。

从刺激赠款到风险投资

HowGood 联合创始人--Alenxander Gillet

HowGood创业起步阶段的资金来源于纽约政府提供的绿色企业刺激赠款，这是2008年国会在经济衰退期间设立的刺激法案的部分内容。

但随着消费者对商品透明度要求的提高, 投资者对 HowGood的创办初衷产生了兴趣。2014年，公司融资了两百万美元，然后在此基础上还有一些小数额的增长。上周，该公司宣布与FirstMark资本、Contour风投和Serious Change LP等多家投资公司和个人投资者完成了420万美元的融资。

FirstMark资本创始人兼总经理Heitzmann说，“对消费产品而言，如今一个主流的趋势就是强调发展的可持续性。”

“食品饮料行业是年销售额达六千亿美元的产业。83%的美国人在购买食品都会考虑其可持续性。21世纪的消费者们注重质量的同时也注重食品和消费品的生产过程。HowGood的专有数据、技术和恪守建立一个可持续食物系统的承诺都给我们留下了深刻的印象。”

“我们相信，他们这种用一个简单的系统来掌握市场的独特方式，消费者是无别处可寻的。”

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