在回答分析师有关未来一年对统一集团和统一中控经营想法的提问时，侯荣隆以清朝“红顶商人”胡雪岩为开头进行了切入。他说，现在的生意越来越难做，越难做就越能够看到生意的机会，关键在我们对生意的眼光。

侯荣隆的三大聚焦

“这句话既适用于中国大陆，也适用于台湾。”他说，自己从6月份开始接任统一总经理的工作，虽然挑战挺大，但是其形容激情也很高的。他说，心中一直有一个清晰的蓝图，在其任内会聚焦三大核心项目。

第一项是对食品安全的的保证。“我们在现阶段已经有相当多的资源在做好这个工作，我会继续把它务实地做到位。”侯荣隆说。

他说，第二项工作就是一定要做好人才建设。他说，统一今年已经49岁，明年就跨入半个世纪。在这样长久的公司的历史，要让公司的组织持续绽放出活力，人才的年轻化是非常重要的。

“所以这块会成为我在接任新职之后第二项非常重要的核心重点工作，因为只有找对人，才有可能做对事，行对法，让我们要做的一些事情变得高效，我们目标的达成也能非常精准地按照刻度去实现。”他说。

只有最后一项，他指出是要把品牌建设做好。他说，在台湾市场大大小小的品牌不少了，统一要把既有的品牌展现给消费者全新的活力。除此之外，他也在思考台湾地区未来的产业趋势，特别是少子化、单身人口，其中单身人口是一个非常庞大的商机。最后是台湾人口结构的老化，在未来5年到10年也会成为不可逆转的大的产业趋势。

侯荣隆说，统一在台湾地区的制造本业有三根“大柱子”，分别是乳品、饮料和方便面。正是由于上述产业趋势，他会再加两个主要的、核心的事业：如何把统一的烘焙事业进一步做好？如何让营养保健事业再次地做好？“我想，这是未来我在任内要去全力以赴的项目。”

同样是在该场合首度亮相的统一中控新任总经理刘新华，则用三个“一”来回答该问题：统一的策略一以贯之，方向一如既往，政策也一脉相承的，他将按照公司既定的部署进行推动。

另外，在回答分析师提出统一日后是否还会重演和竞争对手大打价格战时，罗智先表示，经过这两年的发展，造成过去因素的条件已经越来越不存在了。

“轮不到外来企业”

“我们自己本身，加上市场上客观的变化，统一和竞品之间不同的地方已经越来越多。”他说，“要纠在一起已经越来越不容易。独木桥、阳关道，已经越来越明显。”

他说，对于厂商来说成本永远只会往上跑，统一目前的产品结构、未来规划的产品都把成本因素考虑在内，客观上已经不会发生两年前和竞品纠缠在一起的情况。

另外，罗智先在评论布局东南亚市场时指出，做消费产品需要跟每一个消费者应对，所以做什么事情旁边都要有一个翻译，那只能掌握到市场的皮毛，大概只能做一般的、不会出错的事。

“对我们来讲，最大的挑战是如何建立一群有对当地市场很了解的经营团队。”他说很多跨国企业来台湾地区，虽然它们很大很强，但是依然被统一打得趴下。“因为食品这个产业先天上基本是没有所谓‘外来政权’的，除非当地的企业太不争气，不然的话轮不到外来企业。”

他说，所以统一只会有选择性地做好东南亚市场，而没有办法像在台湾地区、中国大陆那样进行全国性的、大规模的、全方位的经营。