营业收入一年间下降了226亿。

世界上最难受的事情之一，是看着自己30多年苦心经营的大厦慢慢倒于面前，却无力阻挡。娃哈哈缔造者宗庆后似乎正在经历这样难过的事情。从早年一路跌跌撞撞推车小贩，到首富，再到财富缩水，宗庆后似乎要尝尽人情冷暖。

早年，宗庆后被媒体形容像雍正皇帝一样操劳，多件事亲历亲为，大权独揽，他擅长的成本领先战略，本身没有错。但是，励精图治本身再也不值得年轻人敬佩。在新时代有活力的消费人群眼中，有趣、有味、有创意，才值得推崇。饮料更加与情绪、心情有关，再去扣每个瓶盖有多少圈螺纹，是一个残酷的笑话。

他早年花巨大心血缝织的联销体，也就是经销商联合体，宗庆后作为厂家与经销商之间紧密合作，有时甚至有股权交叉。在信任缺失的早年经商环境中，这是一种降低成本的先进模式，这个模式本身也没有错。联销体曾经在与达能与娃哈哈之争中，力推宗庆后抢回失去阵地，拿回娃哈哈与达能合资公司大部分实惠。

但是，帮别人挣到钱才是硬道理。随着新品推出乏力，娃哈哈铁打的联销体，所擅长的还只是跑山沟，又如何能与城市里电商为主先进部队匹敌？娃哈哈被圈在穷破山沟里，沦为与旺旺一个阵营。

没有新品的联销体，就是一个个缺血的肌肉，慢慢枯萎，死去。

凡生于斯，必灭于斯，唯宇宙寂寥永远。