三大方面实现品牌重塑

据悉，这次益达将分别从“打造更有共鸣的口香糖领导品牌”、“前所未有的产品升级”以及“全方位的市场支持”三大方面来实现品牌重塑。

近期，益达将推出全新瓶装设计的40粒装系列产品，并对产品进行三大革新，提高消费者对产品外包装和口味的辨析度。

中国口香糖市场130亿左右

亿滋中国口香糖和糖果品类副总裁袁冬青曾表示，中国已经成为全球第二大口香糖市场，市场容量大概在120到130亿人民币的规模。据了解，口香糖已经连续多年增速超过两位数，市场渗透率高达70%，远远高于巧克力、奶糖、薄荷糖。

中国的口香糖市场曾一度被箭牌所垄断，2005年这一形势发生了转折——乐天和好丽友等亚洲品牌进入中国市场，各自抢得一份蛋糕。为了稳住已有市场，箭牌推出益达品牌强攻猛守。

不过，食品巨头亿滋也盯上了这个快速发展的市场，2012年9月，亿滋旗下的炫迈口香糖正式登陆中国，以“根本停不下来”口味持久的特殊定位、新颖便利的包装以及贴近消费者的传播手段，取得了可观的业绩。三年之后的2015年，亿滋再度出手，将Trident口香糖清至正式引入中国，这个在全球五大洲均有布局、年销售额超30亿美元的全球口香糖第一品牌正式加码国内市场，同时口香糖也成为亿滋业绩增长非常强劲的版块。

竞争对手越来越强大，这使得益达的压力也与日俱增，因此“重振产品品类”也成为这次益达重塑品牌的主旋律。

推出全新营销主题“笑出强大”

在大家心目中，“不，你的益达”“吃完嚼两粒”等是益达延用很久的广告语，为了重塑品牌定位，益达推出了全新的营销主题“笑出强大”。Julie Oneil表示，此次品牌重塑不仅表现在产品上，更多是在品牌价值观上关注消费者内在的精神需求，用“笑出强大”作为品牌的精神核心。

此前，玛氏公司董事会主席Victoria Mars在2016博鳌亚洲论坛“未来的消费”分论坛上曾表示，当下年轻人在消费时更注重与品牌精神的情感认同，因此公司要想留住客户，得靠品牌的价值观。

这次品牌重塑是益达顺应集团对全球品牌提出的新要求，未来益达将进一步布局全球性品牌战略。“以前益达在世界上不同的消费市场都有不同的品牌标识和营销计划，通过这次品牌重塑，我们将会在全球使用统一的品牌战略。”Julie Oneil说。