今天，亿滋国际详细勾勒了削减成本促进增长的战略，同时还将增加对广告投入和投放更健康的产品。下面，就让小食代带大家看看这些由亿滋国际高管口里说出来的新鲜信息。

关闭和新建工厂并举

在会上，亿滋国际首席财务官布莱恩·格莱登（Brian Gladden）指出，公司是“全球领先”的零食企业，其“先进的平台”能让它拥有成为业内增长最快的公司的潜力。

他向投资者更新了亿滋国际向全球供应链重新投资的情况，其所代表的生产力达成情况占到亿滋国际销货成本超过3%。

同时，他透露亿滋国际已经重新配置了它的生产网络。自2012年起，亿滋国际关闭、出售或优化78个生产基地，也完成或宣布对14个基地的新建和并购，预计到2015年底将有40个新的“世界先进水平”的生产线进行运转。

当然，该公司的员工可能会更关注削减成本的事儿。格莱登在会议上表示，自从亿滋国际18个月以前推出了“零基预算”，该公司比预期更快地实现了收益。

“零基预算”是成本管理的一部分，亿滋国际认为通过这个工具可以重置开支，识别出具体的成本削减之处，并且实现了可持续的成本节约。

他还透露，通过构建全球共享的服务能力，将可以在未来两三年“优化”或“标准化”超过150个后勤支持部门工序。结果是，在2013年至明年，亿滋国际预期上述这些削减成本措施将能降低日常支出占收入比例多达250个基点。

发展“更健康零食”

亿滋国际首席发展官马克·克劳斯（Mark Clouse）也出现在这个会议上。他表示，位于亿滋国际增长计划中心的是两大战略，即加速基础性业务的增长，以及填补消费者关键空白。

“成本的削减为这个计划提供了子弹。”他说，亿滋国际将把节省下来的资金作出额外的广告投资和对消费者进行支持，计划到2018年将其广告开支增加到占收入的10%，而去年这个数字是8%。

同时他还表示，将向数字化和社交化的通路的投资倾斜，以加速基础性业务的增长。此外，亿滋国际还将增加包装形式，让新的家庭用户和新的通路更加容易获得公司的产品。

值得注意的是，亿滋国际今天同时宣布确定全球消费者三大趋势。一是进一步强调美好生活（即健康），二是时间压缩（即节省时间），三是收入分配转移。

克劳斯说，亿滋国际希望在未来5年旗下一半以上的收入由那些被认为更健康的零食产品所贡献，这个比例目前只为三分之一。这包括了那些200卡路里及以下的独立包装的零食，以及那些有助于营养的产品，后者包括使用更少的配料和不含人工添加剂的食品。

“未来5年，我们希望70%的新产品发展精力投入到健康的平台之上。”他说。  

电商10亿美元收入

克劳斯继续指出，电商是另一个关键的聚焦领域，它凸显了节省时间和零食科技之间的相互作用。

他说，通过组建一支精干队伍，亿滋国际希望优化现有的电商平台，把和消费者的每一个连结都转换成购买机会，同时也会开发下一代的产品系列，希望可以抓住增长的机遇。

他表示，亿滋国际希望电商将成为公司内部增长最快的平台，希望电商业务的收入从目前的1亿美元大举增加到2020年时的10亿美元。）

最后，他称亿滋国际将会扩大它的产品系列，以迎接消费者中收入分配转移的趋势。为此，公司需要把品类覆盖面最大化，同时为品牌和品类创造增量消费者。“只有看到消费者的潮流所在，才能完全释放增长潜力。”他说，为了促使销售增长，亿滋国际所采用的方法包括改变现有的产品以满足消费者需求，并且转向那些具有增长潜力的新市场和新品类。

同样在今天，亿滋国际重申了它们家2015年的增长展望，即有机净收入最少增加3%，2015年估计的调整后的营业收入利润率约14%。