春节期间，达能公布了2014年的业绩，小食代早先就这份成绩单粗略的过了一遍。今晚，我们把眼光放到在业绩发布后，达能董事长里布和国际分析师们的一席“自白”。在谈话的开头，他以经营环境切入，谈到2014年公司在治理上的深刻变化，并用较大篇幅来为新任首席执行官范易谋“点赞”，似乎在大派“你办事，我放心”的定心丸。下面，我们就来看看他是咋说的。

现实主义者

里布说，如果回顾2014年，可以看到达能把公司所面对的各种转变都对外进行了表露，这是非常重要的。正如大家所知道的，他本人已经成为达能的非执行董事长，公司有了新的首席执行官，同时原首席财务官Pierre Andre即将飞赴非洲，他的接任者Cecile在1月1日就任。

他指出，达能作为一家快速消费品企业，已经不用再就全球的环境多做介绍了，像雀巢、联合利华这些同行已经说了很多。事实就是，眼下是一个陷入了真正困难的世界，而且不同地方的困难还不尽相同。

“对我而言，问题在于这些困难能否在2015年得以解决，答案是否定的。”里布说，达能公司里谈论的假设正是世界的困难还将继续，可能不是一样的困难，也可能换了个地方呈现。

他又回忆起和范易谋在2008年的一场讨论，当时几乎每个人都说，欧洲不是什么问题，我们还有新兴国家呢。而他和范易谋则不那么认为，他们都认同在新兴国家也会出现一些困难。“并非我们害怕什么，而是我们都是现实主义者。”

里布说，在看达能的业绩时，他的角度首先是公司按照或者实现了原来的计划。“我们说，我们要在欧洲复苏，尽管还没有完全实现，但是达能是真正的走在了正轨上。”他说，达能也曾指出过美国和俄罗斯市场是非常重要的，因为公司在中国的婴幼儿食品业务这台发动机上失了速。

改革着眼未来

他进一步指出，达能继续为未来作打算，因为公司继续在打造未来，为未来“播下种子”是至关重要的。“我们是一个大公司，但是我们不是一个已经足够大的公司。”他说，这就是为何Pierre Andre“亚历山大”：因为公司规模的缘故，当达能说“我们要着手建设非洲市场”时，该市场将能很快影响到达能。

基于同样的道理，里布说，每一个大家能看到的小动静，“例如星巴克计划在今年中推出我们宣布过的产品，而这会影响我们在美国的业务”。

在谈到亚洲时，里布指出，数字显示复苏比之前的计划要好。大家可以看到达能的婴幼儿食品业务是如何复苏的，现在公司在中国重拾了这个不可思议的发动机的增长，而这对未来将有积极的影响。

他说，对于2014年的成绩单他可以用“满意”来形容，他不仅仅盯着数字看，而是达成了各种目标和克服了困难，并最终展现出对未来的期待，而不是把公司置于危险的境地。

里布还特别指出，2014年的一个重大变化是达能对企业治理进行了调整。无论是从达能的规模还是公司的DNA来说，这一变化都可以说是不同寻常的。他说，他从媒体读到了有关他担任董事长、范易谋担任首席执行官的报道，但是他并不认同其中的一些解读，他指出这项安排并非基于眼前，而是着眼未来。        

“完全不一样”

里布说，（父亲）安万托·里布执掌帅印40年，他本人则有20年历史，而现在范易谋成了新的首席执行官，这怎么说都不是小事情。

他说，他不愿意自己是把工作给出去的，而更愿意是转移出去的。他形容范易谋“非常完美地”懂得达能、“知道所有的事情”，而且比他聪明得多，他完全不一样，而这是好的消息。他认为在这个过程中，他帮助了范易谋，不是帮他做经营，而是因为里布的名字在达能里已经像一个品牌一样，他需要把范易谋“施加”到这个公司里。

里布指出，他依然会在上层看着达能的产品，因为他“热爱这些产品、热爱着公司”。公司治理的改革在去年7月开始进行讨论，并在10月份完成，他形容有关转移是平顺、成功的。

他又提及刚刚读到一张法国报纸形容两人“音色不一样”，他反驳指出，这一改革是可行的，因为他和范易谋懂得如何一起合作，而这对达能的未来更为重要。

他说，在这场改革下，呈现出了一个董事会、一个董事长、一个首席执行官的架构，这被放到了“达能2020”略的战略框架之中，公司管这叫做“一个达能”。

他又指，自己从来没有谈及过达能的董事会，而这次他将破例进行评论。“如果没有了这个董事会，没有董事会的质量和这些董事们，从7月到10月，我可以肯定这些改革不会实现得那么快。”