美国当地时间7月23日，百事公司公布了二季度业绩，随后百事公司董事长兼首席执行官卢英德面对华尔街分析师进行讲解。

根据小食代的报道，卢英德对公司上半年的业绩感到高兴，她认为在过去的两年半时间里，面对富有挑战和动荡的宏观环境，百事公司依然可以达到甚至说是超越了设定的财务目标。而在回答有关加盟商的问题时，卢英德说，希望确保百事能和康师傅一起富有建设性的开展工作。

近一成收入用于研发

卢英德认为，这一成果反映出公司在过去数年为了让业务可持续发展所进行的艰苦工作。这当中特别包括了为巩固品牌而进行投资，更有效率的进行创新，通过战略收购扩张了地理版图，追求更好的执行力，以及利用全球规模和充足的产品组合让公司运转得更有效率等。

“今天，这些措施都转化成了实实在在的业绩。”卢英德说，基于上半年的情况，百事公司将把2014年全年每股盈利预测上调，幅度为8%。

据悉，在第二季度，百事公司的有机收入增长幅度是4%，其中全球食品和饮料业务分别录得5%和2%的增幅。百事的四大业务单元有机增长均为正数，其中亚太中东和非洲区录得个位数高段增长。看发展中和新兴市场，有机收入增长8%，主要由中国双位数低段增长以及巴西、俄罗斯的个位数增长带动。

卢英德说，研发推动着百事的业务，目前研发成本已经占了净收入的9%。核心毛利率增加了60个基点。

而更为重要的是，百事公司在二季度达到了此前设定的生产力节约目标，并按部就班的向着全年节约10亿美元的目标前进。这等于百事刨除商品价格和行政费用后的营运成本的约3.5%。

卢英德指出，在2014年百事公司预期可以成功实现3年内30亿美元的生产力计划，目前公司已经着手向下一个目标，即到2019年节约50亿美元迈进，而这将覆盖到公司各核心领域。包括第一，安装更多机械设备取代人工劳作；第二是扩大共享服务，包括全球财务共享服务；第三是重组生产，以最优化全球布局；最后是重组旗下“走向市场”的系统，以优化公司的分销网络。

不排除再寻加盟商

随后，卢英德对各区域市场的情况作了介绍。小食代重点和大家说说她对中国所在的亚太中东非洲区的评论。卢英德说，在整个地区，有机收入增长较高的是泰国、埃及和菲律宾。中国是双位数低段增长，由强劲的食品业务所推动。

卢英德说，自一季度开始，装瓶合作伙伴推出的生产力重组计划取得了坚实的成效。“我们的合作伙伴采取了周密、主动的方式去执行找一个计划。”她说，目标是让公司有能实现长久的效率和有效的收益。

“我们继续看好发展中市场和新兴市场。”卢英德说，2014年就是一个“很棒”的开始。

有分析师提问，指为何包装食品和饮料的消费趋势在美国是下行的。卢英德说，在美国有一个消费趋势，即消费新鲜食品，以及更多的在家自制食品。但是人们一直还是会出外用餐的，她认为百事在品牌、创新、产品组合、强大的分销网络上的优势，让百事公司可以在30家生产商同行中跑出。

也有分析师指出，二季度百事公司采取了非常显著的定价策略（涨价）来拉升销售收入，未来如何平衡商品价格和消费者的感受。卢英德的回应是，定价策略并非是全面性的，而是局部性的。研发对于价格有一定影响，而在一些百事公司认为通胀较高的国家，百事也实施了提价。

还有分析师问卢英德，目前百事陆续为中国、墨西哥、越南等地的饮料业务重新寻找到了加盟商（注：在中国当然就是指康师傅了），百事是否会为更多地区寻找加盟商，例如欧洲。

对此，卢英德说，在中国百事正把饮料系统交接给康师傅。她提出，百事公司希望确保自己不会去催促它；希望确保自己可以负责任的做这件事；希望确保这件事能做对，因为最后是为了让系统更有效率和更有效果；希望确保自己能和康师傅一起富有建设性的开展工作，以打造一个能发挥最大效用的系统，而这个系统的规模目前是竞争对手的1.6倍。

她说，百事公司不排除再寻找加盟商，只要这是说得通的，只要合作伙伴是强大的，只要百事是需要一个伙伴的，只要寻找加盟商后业务可以继续健康发展的，百事都会考虑。“不过，假如我们认为加盟将妨碍业务，我们将不会推进。”她说，这将是一个一个案例的分析，并呼吁拭目以待，如果百事能找到“有趣的机会”，她将对外宣布。