来源：D小晶

看看刘强东在老家打造的首家京东天地，到底长什么样。

一下高铁，跟司机聊了几句。他说，宿迁满大街都是刘强东扎下的根基——京东家政、京东客服、京东奥莱、京东家电、京东折扣超市、京东保险、京东无人驾驶……还有新开的京东天地。

一路上确实看到很多京东字样。不搜不知道呀，京东旗下的业务布局，在宿迁基本全面涉及了，厉害!

朋友笑说：“这哪是宿迁，这是京东市!”

好嘛，那就开启今日的“京东市”1日游~

01

到了京东天地，第一感受是“不像商场”

项目紧邻京东智慧城，总建筑面积约3.3万平方米，地上4层，地下1层，配套511个停车位。

说实话，3.3万平方米，体量不算大。放在一二线城市，就是一个社区商业的规模。

但走进去之后，感觉完全不一样。

L1是七鲜超市、社交餐饮、生活方式和数码潮玩；L2是户外运动、精品服饰、生活好物；L3以KTV和品质正餐为主；L4是京东餐饮中心。

自营板块一口气铺了好几个：华东首家京东家居馆、京东京造门店、宿迁首家七鲜超市。

品牌阵容有: 星巴克、肯德基、MANNER、泸溪河、满记甜品，华为、苹果授权店、vivo、OPPO，名创优品旗舰店、骆驼户外、阿迪达斯、李宁。

首进宿迁及以上品牌占比超过35%。苏北首店、华东首店不在少数。

开业首日，总客流突破12万人次，总销售额500万元。

一个3.3万平方米的商场，在苏北一个四线城市，做到了首日500万，这业绩还不错!

02

重点说说七鲜超市，这是我最想看的

京东七鲜超市宿迁首店，是全国销冠品牌之一。

打出的概念是“24小时菜，从田间到货架”。

开业第二天，人依然很多，在超市的货架旁我拿手机扫了一下码，产地资质、农残检测报告、冷链温控记录，全链路信息一目了然。

这不是一个超市在卖菜。这是一家科技公司，把数字化供应链能力，变成了线下零售的体验。

我朋友说：“这比我在南京逛的某些超市还高级。”

七鲜超市里有一句话让我印象很深：“只卖当天。”

这种对“鲜”的极致追求，背后是京东供应链的底气。从田间到货架，24小时，全程冷链，全程溯源。

它把“新鲜”这个模糊的概念，变成了一根可量化的时间标尺。

03

从HR视角看：商场变成了“前置仓”

京东天地还有一个颠覆性的设计：接入京东秒送之后，物理门店同时变成了前置仓。

服务半径从场内扩展到三公里内的消费者。商场不再只是“场”，还是“仓”，是即时配送网络上的一个节点。

一家店的坪效，不再只由店内成交决定。

这个变化的意义不在于多了一个配送渠道，它改变的是购物中心的坪效模型。

传统商场招品牌，就像HR招人只看简历——看名气、看资历、看排面。京东天地招品牌，更像HR招人看能力——看你能不能干活、能不能融入体系、能不能产生协同。

所以京东天地能拿到那么多“首店”，不是因为宿迁市场大，是因为品牌方看懂了：这不是一个商场，这是一个新的渠道模型。

04

刘强东给宿迁带来的，不只是就业

宿迁，江苏最年轻的地级市，1996年才建市。今年刚好是建市30周年。

在过去很多年里，宿迁在江苏的存在感都不强。GDP常年排在省内末尾，年轻人外流，本地就业机会少。

但刘强东把京东客服中心搬回了宿迁。之后，京东信息科技园、京东云华东数据中心、京东智慧城，一个接一个落地。

一个客服中心，带来了几万个就业岗位。几万个岗位，带来了几万个家庭。几万个家庭，撑起了这座城市的消费基本盘。

那个开网约车的司机，以前在苏州打工。他说：“京东来了之后，我就回来了。工资少一点，但能陪着老婆孩子。”

京东天地，是这个逻辑的延伸。它不只是一个商场，它是京东在宿迁建立的“生活配套”。

05

最后

宿迁一日游，我的感受很复杂。

一方面，我看到了一个企业对一个城市的改变。京东在宿迁的布局，从客服中心到智慧城，从物流到零售，几乎覆盖了城市生活的方方面面。

另一方面，我也看到了一个商业模型的可能性。京东天地的“供应链+商场”模式，本质上是把线上的能力，搬到了线下。

它能不能跑通，宿迁只是第一站。接下来，它还会在北京、深圳、上海落地。

一个从苏北走出来的商业模型，正在往一线城市反向输出。