刘畅发表全员信:凛冬之战,即是生存之战!

食业家
2023.10.21
2023的养猪业有多难?

来源:食业家(ID:shiyehome)


2023的养猪业有多难?


据《财经十一人》最新测算,2023经营最艰难的十大行业里,生猪养殖业排行第二,行业艰难度达到100%,仅次于民营房地产行业!


(数据来源:万得资讯 制图:财经十一人)


据统计数据显示,20家上市猪企上半年总体亏损额达到164亿元。尽管海大和京基智农两家公司实现了盈利,但这两家公司的盈利并非依赖于养猪业务。换句话说,所有上市猪企在上半年养猪业务中均处于亏损状态,这成为了一种常态。


在猪周期低谷背景下,降本增效再次成为了各大猪企的重要任务。日前,新希望六和董事长刘畅发布全员信称,新希望现在处在了一个前所未有的困难环境。凛冬之战,即是生存之战!

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凛冬之战,即是生存之战!


2021年,新希望的业绩迎来了“至暗时刻”,这家A股老牌上市公司经历了上市近24年来的首次亏损,年亏损95.91亿,同比减少293.98%。


公司业绩承压,刘畅曾发表全员信,她提到新希望六和首次亏损的原因,坦承了公司当前面临的新困难。言语中没有一丝推诿和退缩,而是积极解决问题。



2022年下半年,新希望养猪业务实现了盈利,使得全年大幅减亏,全年实现归属股东净利润-14.61亿元,同比增加81.30亿元,减亏幅度为84.77%。


2023年上半年,新希望实现归母净利润-29.83亿元,同比减亏11.57亿元,减亏幅度为27.95%。


一切似乎都在往好的方向发展,但新希望仍处在了一个前所未有的困难环境。


日前,刘畅再次发布全员信称,这场凛冬之战,即是生存之战。希望就在前方!



刘畅称,需要清醒地认识到,我们已经告别了增量时代。在这样的外部被动情况下,我们能做的就是进一步提升效率,进一步严控成本这两点,以保持公司的竞争力。持续追求净利润,这是当前战略和战术上最重要、最核心的任务!


在降本增效上,新希望一方面成立猪产业事业群,调整组织结构,管理向一线倾斜。另一方面,加强业务自身造血能力、持续改善盈利水平。



谈到二代接班时,新希望集团董事长刘永好曾说过这样一段话:“我们的木船在岸上搁浅了。这个时候,一些年轻人,开着钢船,航行得更远,更能够抵抗风浪。”


显然,此时的刘畅已经撕掉了身上“二代”的标签,一直走在希望的田坎上。在企业家历程中,她与父辈越走越近。

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企业变革最大挑战是决策者心态


总结自己保持年轻的经验,刘永好说,就是心态放松,“我吃饭吃得很多,睡觉睡得很好,出差的时候经常在飞机上就睡着了,在车上的时候我也找时间休息,我觉得这是一种心态放松的表现。”


泰康保险集团董事长陈东升也曾总计长刘永好的“五好”,其中有一条便是心态好。“心态不好,走不到41年的,企业家的心态决定一切”。


面对当下的行业困境,刘畅同父亲刘永好一样,在起伏之中更要有定力。“行业过冬时,我们首先是要相信,我们所从事的农牧业,有其自然规律和生命力,她注定是生生不息的。只有对这个产业的‘相信’,才会让我们有坚持的力量,才会让这个公司生机盎然。我们对她浇灌付出,她结出硕果反哺,有耕耘才有收获。”



十多年前,刘畅最初接触农牧行业时,她天然地有种抵触情绪,不想闻臭味,不想进养猪厂……与其他二代不愿意接班一样,刘畅最初是想参加《超级女声》比赛。


在这期间,她也尝试过自己创业,卖过首饰、开过店、做过广告咨询。经营路边摊的刘畅,跟小摊贩们学会了精打细算。但刘畅还是会被父亲带到高端的饭局上,慢慢地她发现:跟那些接地气的小摊贩不同,爸爸的朋友们讨论的都是国家政策、国际形势。她说:“我有点不甘。”


对此,刘畅曾表示,“原本想按照自己的兴趣来过,后来发现兴趣不一定是事业”。


2020年,在出席亚布力中国企业家论坛时,刘畅说:“很多人都问我这么臭美的人怎么就去养猪了?包括我的女儿每次都会特别严肃的说:‘我妈妈养猪的。’我听到以后挺乐的,但也很安心。”


她说,农业本质上需要长期主义,没有一个是想要赚“短钱”、“快钱”,或者“捞一笔”就走的人,必须是在农业行业真正待下去。她开始喜欢上被别人称之为“养猪的”,是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。



“进入这个行业后认识到,许多的前辈、同行是用这种朴实、根植于大地与回报社会的心态深耕这个行业。”她说,非常感恩有机会通过家庭的缘故从事该行业。


“最近遇到困难的时候,我在想竞争的环境变了,真的要改变心态。以前是我赚到了你赚不到的,或者是我抢的原来你的,大家是相互竞争的关系,但今天这种单纯的竞争变得非常的血腥,一点都不好玩。如果你还在以这样的方式思考你的生意的话,你会过得很辛苦。真正好的应该还是要去创新,要看到新的东西,要换一个角度,要换一个心态,换一种心境做事就永远都有新的希望。”刘畅说。

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