来源：食业家（shiyehome）

6月28日，统一集团召开股东会。由于统一集团去年全年营收首度突破5000亿新台币（约合1161亿人民币），谈到何时达6000亿新台币，董事长罗智先表示，把家乐福并入，立刻突破6000亿新台币，是胜之不武，下一个里程碑是达到7000亿新台币（约合1631亿人民币）才是真本事。

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集团营运状况与展望

对于未来景气看法，罗智先表示，就统一旗下而言，零售业恢复比较快，而制造业仍是比较辛苦。

统一集团2022年度营收首度突破5000亿新台币（约合1161亿人民币），在吃下家乐福6成股权后势必膨胀，统一企业董事长罗智先表示，家乐福营收就有近1000亿新台币了，并入后集团营收就有6000亿新台币，现在应该要想并入之后如何发挥综效，挑战7000亿新台币（约合1631亿人民币）。

至于达到7000亿新台币是否有时间表，罗智先说，这要放心里，订出时间表有点拔苗助长，没有好处，公司只要脚踏实地扎实的做，保持进步就表示方向是对的，时程是世事难料。

不过，统一获利已连续三年衰退，一部分是因零售业在疫情前两年受到冲击，另一部分是制造业受到原物料价格高涨所影响，但商品坚持不涨价所致，但统一管理能力并无退化。

近年来，罗智先每年都会提到持续发展「亚洲大平台」，统一是否还会评估并购或插旗其他亚洲国家，甚至将战线延伸至欧美国家？罗智先回应，欧美不是不想去，是没能力做，而且管理的幅员太广，也不该这么贪心，把亚洲20亿人口做出成绩来，就很感恩了。

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对商品涨价看法

过去3年疫情推动原物料飙涨，引发全球通膨，业界掀起一波涨价潮，外界关心食品龙头厂统一是否跟进涨价。

罗智先表示，涨价是最简单的策略，但除了涨价，他相信还有很多经营管理层面可以解决这个问题，环境不佳反而是训练的好时机，无论是作业流程、生产、物流管理等都有优化的空间。

他指出，过去这2、3年因为没有涨价利润受影响，但股东都很支持，虽然辛苦但也熬过来了，已经看到改善迹象，代表过去政策具有意义。

罗智先说：“不希望来统一上班的年轻人，只学会涨价二字，这样好像有点对不起他们，应该传承管理技巧和心得，也看看作业流程有没有空间更优化，再把优化的成本反馈给消费者。”

他说，没公司是天天过年，这两三年部分因素，导致利润受伤害，股东都很理解他的想法，这三年来的过程大家都很辛苦，看起来是熬过来了，至少现在看来获利已在改善的路上。

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统一在大陆市场“太渺小”

面对大陆市场经济复苏及统一中控表现，罗智先表示，统一在大陆市场还太渺小，小到要讲因为景气不好对统一有影响太夸张，他甚至认为，自己成绩好不好跟竞争对手都没有太直接关系，重点在于不能犯错。

他也再度宣示，统一中控目标五年内营收翻倍，每年须保持8-12%成长，达到人民币500亿元（约新台币2224.3亿元）规模。此为复利的概念，前提是中间不要摔跤、不要犯错，否则得花更多时间修补。“一旦决策错误，要花更大力量修补，所花的时间跟成本将远大于原物料上涨带来的损失。”

按照罗智先的规划，统一中控在2022年营收282.57亿人民币的基础上，要维持8%至12%的稳定增长，2023年营收将突破300亿人民币，2027年营收将突破500亿人民币。

针对近来火热的AI话题，罗智先说，自己个人的体验与AI互动是蛮有趣的，也引发出很多新的思考方向，相信对未来生产力将产生很大变化，最大优点是没有情绪但也是最大缺点，基本上现阶段还是个工具，零售端早就在应用了，至于未来能否有杀手级应用出来，值得期待及观察。