来源：大钲资本（ID：CenturiumCapital）

《报告》以瑞幸五大价值观“求真务实、品质至上、持续创新、非我莫属、互信共赢”为篇章，系统性回顾在2020-2022年期间，瑞幸为主动完成历史切割、推动公司重回正轨，在重塑价值体系、优化治理体系、强化内控、坚守品质、技术赋能、优化人才发展与激励机制等方面的系列举措与工作进展，回应了瑞幸在过去两年时间，在全新价值观指引下，逐步进入良性发展轨道的历程。

“创建可持续商业模式的前提，是公司治理，这也是承担环境与社会责任的起点和坚实基础。”瑞幸咖啡董事长、CEO、可持续发展委员会联席主席郭谨一介绍。2022年7月，经董事会批准，瑞幸咖啡可持续发展委员会正式成立，可持续发展战略启动。

“为了走出‘至暗时刻’，瑞幸完成了从价值观到模式、策略和运营等层面的全盘性、根本性变革。”大钲资本董事总经理、瑞幸咖啡董事、可持续发展委员会联席主席陈伟豪表示，《希望通过《报告》的发布，在增进各方对瑞幸的了解同时，也向市场提供一个特殊的范本，以此推动瑞幸成为一家更值得尊敬、为社会创造更大价值的优秀企业。

《变革与重塑·瑞幸咖啡公司治理报告》全篇约2.8万字，围绕五大价值观，从不同维度展现了瑞幸经历“至暗时刻”，积极且快速完成根本性变革的过程。

• “求真务实”篇章，介绍了瑞幸为主动承担责任、完成历史切割，在短时间内实现公司治理架构深度改组，持续强健内控合规体系、优化沟通渠道，完成重组和转型的历程；
• “品质至上”篇章，则首次呈现了身处变革之中的瑞幸，为保障品质基线在高强度发展压力下的稳步提升，全面建立的食安质量管理体系，以及贯彻各职能板块的品质价值链；
• “持续创新”篇章，展现了瑞幸作为一家“技术驱动”的新零售企业，深度利用移动互联网与数据技术，实现“人、货、场”三大核心业务板块模式精细化重构、业财透明度提升等领域变革，支撑公司快速转型的底层逻辑与切实举措；
• “非我莫属”篇章，展示了瑞幸在全新管理团队带领下，持续优化人才发展与激励机制，推动公司发展进入良性轨道所做出的努力；
• “互信共赢”篇章，回顾了瑞幸携手内外部伙伴共度难关、持续推动公司发展，展望了瑞幸面向未来，坚持长期主义，以创造更大社会价值为目标进一步推进治理优化的总体方向。

《报告》下载链接：

https://investor.lkcoffee.com/corporate-governance/governance