这回被投资的公司是创办于两年前的 D's Naturals，私募基金 2x Consumer Products Growth Partners 为这轮投资的领投者，不过具体的投资基金没透露。

D's Naturals 这家公司主要就是卖各种口味的蛋白质棒和酱，比较特别的是他们以植物作为产品的原料，而且完全不含乳制品、高蛋白质。除此以外，虽然有香草枫叶味、奶油巧克力这样的味道，但 D’s Naturals 的产品相对低糖，每份的糖含量在 1g 以下。

D's Naturals 的创始人 Daniel Katz 自己有乳糖不耐症，而他发现市面上并没有什么高蛋白、低糖又不含乳制品的产品：“大部分蛋白质棒基本就是填充了乳清蛋白的糖棒，所以糖分含量非常高。” 

于是他干脆自己设计配方，并把产品的目标受众瞄准了健身人群和注重健康的人。他的头两个客户是 Vitamin Shoppe Inc. 和 GNC Holdings Inc.，这两个公司都是卖营养品的。 

这种策略还挺成功的，在创业两年年后，D's Naturals 已经在超过 1 万个零售店出售了，年营收将近 1000 万美元。这些初创食品公司很少透露自己的销售额和营收，如果对营收 1000 万美元不是很有概念，可以参考去年年底百事可乐花 2 亿收购的益生菌饮料 KeVita，2015 年他们的营收为 3000 万美元左右，而且那已经是公司创办 6 年之后的事情了。 

就像 301 Inc. 投资其他食品公司一样，在这之后，D’s Naturals 将会得以扩大自己的销售渠道，令相对不是那么有健康意识的消费者也了解到他们的产品。实际上，301 Inc. 还表示希望 D’s Naturals 能增设产品线，做蛋白质棒和酱以外的产品，不过他们也强调品牌的发展还是会由 Katz 决定。

的确，有时候，如果大公司过度干涉收购或投资的公司的发展，可能反而会导致小品牌的失败。比如家乐氏在 2000 年收购了麦片公司 Kashi，2007 年他们降低了 Kashi 的自主权，生产一些更家乐氏的产品，最终让大量顾客流失。