9月15日，蒙牛发布公告称，卢敏放接任孙伊萍担任蒙牛总裁一职。两个多月过去了，日前，蒙牛向媒体确认，公司已经启动新一轮组织架构调整，这也是卢敏放升任蒙牛总裁后首次对外披露的大动作调整。

按照蒙牛的最新思路，整个业务版块将被划分为常温、低温、奶粉、冰品等独立专业化事业部，目的是为了加快对市场与客户的响应速度，提高运营效率，同时加强集团总部资源协同、风险管控。

值得关注的是，相比于孙伊萍时代的常温乳制品、冰品及乳饮料、低温乳制品（蒙牛达能合资公司）三大品类管理系统，这次结构调整把本来与冰品归为同一类的乳饮料划分到常温乳制品旗下，同时把奶粉业务单独拉出来，作为独立的新事业部。由此可以看出，奶粉日后将在蒙牛的业务中担任重要角色。

对于此次组织结构调整，蒙牛相关负责人提到：“过去我们的组织架构是横向的，就是由统一的生产以及销售部门，横向规划负责集团旗下各产品的生产和销售工作，现在就变成了纵向，例如常温奶事业部就包括了生产、销售、市场推广等多个职能部门。同时，在各个大区也将由不同的总经理分管不同的业务单元。”

蒙牛方面进一步表示，之前的组织架构有它的优势也有它的不足，比如责权不清晰、产供销协调能力较差等。今后为了从内部效率上要产出，蒙牛要在体制增效上下功夫，要把蒙牛优秀的快速执行力做到更好，更快地应对市场，服务好消费者。

9月份，在卢敏放刚刚上任后出席投资者会议时曾表示，寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点，蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。看来，卢敏放已经朝着目标开始迈进了。

据悉，目前蒙牛集团层面已经启动架构调整，但旗下各区域分公司尚未收到具体通知。而蒙牛乳业相关负责人强调，此次调整更多是岗位调动，不会出现大面积人员流失。