“即使在这些品类中第一或第二的位置非常稳固，但我们在这些品类中的市场份额依旧无法和我们在气泡水产品市场中的市场份额相媲美。”Quinsey先生在于9月6日在波士顿举办的“Barclays全球消费品会议”上的汇报中指出，“在气泡水市场，我们的利润占据全球气泡水产品利润的50%，但是在水饮料市场，所有的第一名和第二名的排名的产品的利润加起来只有全球相关品类产品利润的15%。所以说，这些品类还是相对分裂的。所以，我们在接下来的几年里，有非常大的机遇获得稳定的市场份额，就像我们在气泡水行业中所获得的成绩一样。”

可口可乐公司计划通过创新、收购、高品质品牌的全球扩张来加速水饮料产品的发展。

“简而言之，我们当然会不断创新，我们的研发团队也会不断尝试和推进本地创新。不论是美国的Simply Orange品牌，还是日本的Georgia咖啡，亦或是美国的Gold Reak茶，创新不能停。”Quiney先生说，“所以，推动创新，加速本地品牌产品的发展，并进行更大范围的推广，是我们所做的一切的基础。但是，我们也发现通过企业兼并的手段也可以创造非常大的附加价值。我们在果汁饮料行业与非常多的企业完成了收购协议，同时和植物蛋白行业的一些企业也完成了收购协议。”

今年6月，可口可乐公司以5.75亿美元收购了联合利华的AdeS大豆基饮料产品的业务。最近，公司还收购了Chi公司的股份，这是一家位于尼日利亚的乳品及果汁公司，另外还收购了L.A. Aloe公司，这是一家位于加利福尼亚曼哈顿海滩，专门生产具有有机认证的有机芦荟饮料的生产商，产品名为“Aloe Gloe”。

“然后，当我们看到了收购所产生的共振效果，当我们看到了真正融入消费者趋势的潜力，我们开始对这些品牌进行评估，例如Honest Tea品牌，目前跟Smartwater一样，正在努力往美国以外的市场拓展，还有Innocent品牌正在向英国以外的欧洲市场扩张，包括14个国家。”Quincey先生说，“甚至还有Del Valle，我们在收购这家公司的时候，其销售范围主要在墨西哥和巴西，而如今旗下的果汁和果汁饮品已经覆盖了整个拉丁美洲。”

“将加速原有的品牌发展，追加收购行为，以及全球扩张战略结合起来，并且让这种结合更加稳定，我们可以让水饮料品类中的每一个产品都有利可图，并获得更多的市场份额。”

Quincey先生表示，把这些行为总和起来，将会带来非常激动人心的效果。

“所以说，以南美洲的业务为例，把上述三种行为结合在一起，然后说：‘从本世纪初至今，这样做给我们带来了哪些变化？’在2000年，美国水饮料品类的销售额加在一起占据了饮料市场的16%，而到去年，这个比例为36%。”Quincey先生说，“所以，把南美洲的业务表现加进来后，增加了20%的销售额，平均每年增加1点多的百分点。这种情况在全球范围内也差不多。每年，我们的水饮料产品的销售额的占据全球同类产品销售额的比例都会增加1点多的百分点。这是最近10年左右的平均数据。”

“所以，我们并没有跨出很大一步，但是随着时间的推进，就像我们逐步获得更多的市场份额一样，销售额比例每年增加一点点，多年后我们将创造出非常大的价值。”

 本文来源为FOODAILY每日食品网，如转载请注明出处，违者必究。