诸如伊利标杆之旅这样的全球对标交流活动，学到的是全球顶尖企业的核心竞争经验，较之一直以来以巨资并购为主要特征的国际化路径，是最具性价比的做法。伊利的前进步伐，使得这家中国企业的勃勃雄心正在逐渐变成可触摸的现实。伊利所开辟的这一模式，无疑对中国企业国际化具有里程碑式的意义。

关键词的关键效应

“伊利此次行程中对标的企业，谷歌、LinkedIn、Facebook等，一个最直观的特征就是跨界。”乳业专家宋亮指出。

他说，伊利并未将自身视野局限在食品行业内，而是对全球范围内产业链涉及的各个领域领先经验加以关注。事实上，对伊利这样的大型企业来说，其构建的是一个产业链、生态链。产业链上的每一个节点或环节，甚至都可以称得上一个独立的领域。在这些独立领域中，伊利对标的是各个领域全球最有实力的企业或机构，每个环节的提升，归集起来，则意味着伊利集团整体实力的提升。

 “关键词是创新、国际化，这不仅仅是伊利一家企业从大到强的关键词，同样适用于整个行业，”宋亮说，“而标杆之旅这种形式，既是对这两个关键词的注解，也是对这两个关键词的落实。”

标杆之旅的标杆意义

“潘刚曾透露过他最喜欢的一句座右铭——登高莫问顶，途中耳目新，” 经济观察研究院院长新望称，在潘刚董事长这样富有战略眼光的企业领袖带领下，伊利多年来持续不断突破自我、挑战更高的目标，从国内走向亚洲，再从亚洲走向世界，期间采取的对标方法，低调、高效、务实，值得推崇。

新望院长认为，如果把标杆之旅仅仅视为伊利一家企业的行为，则忽视了其重要意义。这样集中与全球顶级企业的对标交流活动，对于同为乳制品行业的企业、甚至所有中国企业来说，都不失为一种可借鉴的方式。

他指出，伊利标杆之旅这样的全球对标交流活动，学到的是全球顶尖企业的核心竞争经验，较之一直以来以巨资并购为主要特征的国际化路径，是最具性价比的做法。伊利所开辟的这一模式，无疑对中国企业国际化具有里程碑式的意义。