近日，在股神巴菲特一手促成下诞生的食品巨头卡夫亨氏公布了2015年四季度及全年业绩。去年全年，该公司净销售额为183.4亿美元，增长67.9%。在发布有关业绩后，卡夫亨氏一众国际高管和华尔街分析师召开会议。

欣慰业务没发生中断

在会议上，卡夫亨氏的首席执行官Bernardo Hees首先大谈战略。“正如大家所知，我们公司的战略是基于三大目标而建立的。”他说，这包括有盈利的销售增长，达成并保持“世界一流的”利润率，以及作为一家投资级企业带来更佳的资本回报。

他强调，它们是卡夫亨氏对未来数年的规划。很重要的一点是，它们不是一蹴而就的。某种程度上，这就像营收管理，并非是短期项目。卡夫亨氏要取得可持续的业绩的基础，要从内部能力改善做起。

“总体而言，卡夫亨氏在2015年取得了重要成果。”他说，公司以一家全球性企业的面貌集体行动，不断开拓着新的历史。整合卡夫、亨氏的工作组有两大目标，一是为合并后的企业设立一套商业目标，二是通过自下而上让各国的团队落实好2016财年预算。

他说，卡夫亨氏对2015年没有发生业务中断感到欣慰。他形容，在这段时期管理层作出了“困难但是必要”的决定，那就是执行组织重组以改进业务效率，让卡夫亨氏更有竞争力，并加强对品牌、产品和人员的投资。

他说，卡夫亨氏对人力资源进行了稳健的投资。去年，公司在全球范围内晋升了超过2400名员工，引入了全新的长期激励计划，给予大家更多的机会提升主人翁意识。短期而言，公司的目标、价值观和执行的措施都在构造一种“主人翁”的文化，包括对权力进行必要的下放，强调关注企业的长期发展。

选10国4领域突破卡夫

“对于全球性品牌，我们也作出了充分的投资。”Bernardo Hees说，这包括在欧洲、巴西等市场推出了多个创新产品，并且获得成功。公司将在2016和2017年度继续支持名为“Big Bets”的计划，大力投入研发项目。

他又表扬去年卡夫亨氏的全球运营取得显著进步。例如，针对亨氏和卡夫优秀的历史传承案例，公司显著地改善了欧美两地的个案完成率至97%以上；由于制造流程的精简化和产品组合的改善，EBITDA和净利润额数据表现强劲；又由于有效地管理原料和商品成本，卡夫亨氏在美国市场的奶酪和肉类业务表现优秀。

“这些成绩为新卡夫亨氏未来的强健且可持续增长打下稳固的财务基础。”他说，对于2016年的展望，他认为和2015年相似，汇率问题和消费趋势的变动仍将是对大部分市场影响最大的负面因素——从加拿大到亚洲地区市场的总经理，今年还将要继续面对来自于汇率波动引起的问题，卡夫亨氏不得不提高许多品类的定价以抵消由于当地货币带来的更高的输入性的成本。

此外，他指面对消费力疲软以及消费者渴望食品更新鲜、更少加工处理的需求，卡夫亨氏有必要更好地拉动消费。

为了释放增长潜力，他表示卡夫亨氏将继续着力培养创新和深耕市场的能力，做好汇率风险规避，同时设法缓冲汇率带来的损失。在创新上，公司将通过“Big Bets”计划在各个市场筹划更多新产品。在未来一年，该计划将在那些消费者发生迁移的市场率先实施。

他还表示，更重要的是卡夫亨氏将继续在已完善的主要品类打“组合拳”，覆盖高端产品到低价产品，迎合不同消费者的需求。他还强调，卡夫亨氏今年将继续通过零基预算节约资金，在公司部形成真正的“效益驱动”文化。

在回答分析师提出如何通过亨氏的资源把卡夫产品向世界推广时，Bernardo Hees表示，依然对于把卡夫推向世界感到乐观。他说，今年将是构建供应链和基础设施的一年，公司将在全球选择10个国家、4个领域进行突破，而不是一下子就全球铺开。

“今年下半年，大家将会看到我们在市场上的具体措施。”他说，在利用好分销和全球地理足迹的基础上，构建有关供应链和基础设施是为了让卡夫的产品在各国更好的落地，他想在几个月后谈论相关进展会更加合适。

去年11月，卡夫产品首次通过官方渠道正式进入中国市场，当时亮相的产品包括卡夫芝士粉、绅士牌花生及坚果、卡夫奇妙酱，以及亨氏倒置装番茄酱、黄芥末酱、白醋等。该公司在当时的一份通报里表示：“据卡夫亨氏负责人透露，卡夫亨氏中国的整体业务将于2016年正式展开。”