嘉士伯CEO Cees 't Hart一上来就把2015年定调为“转型年”，而嘉士伯的“转型”还将持续几年。具体来说，公司去年提出了两项战略举措。一方面，通过“‘资’援新征程”（Funding the Journey）项目，提升运营效率；另一方面，战略性地重新审视业务，并总结成为“起航2022”（SAIL’ 22）。前者创造的净收益将投入到后者中。

 虽然“起航2022”要在3月16日才对外公布，但是主编看了看他们的新闻稿，大致了解到嘉士伯未来的策略方向会继续巩固自己的优势，譬如多元化的地域、健康的品牌组合（本土+国际）、在大多数市场的领先位置、优秀的人才等。不过，公司会优化执行，提升收入和盈利水平。

那么“‘资’援新征程”项目目前进展情况如何呢？据公司介绍，该项目分为四个支柱：价值管理、供应链效率、运营成本效率和调整业务规模。值得注意的是，嘉士伯在2015年关闭了5个中国酒厂，2016年还将继续关闭2个中国酒厂。

说了半天，终于要讲2015年业绩表现了。公司有机啤酒销量下降4%，有机净收入增长2%。好消息是公司的现金流变强了，达到75亿丹麦克朗。

 嘉士伯CEO说：“2015年，亚洲业务继续表现强劲，但是西欧和东欧市场比较困难。因此，增长的亚洲市场在嘉士伯集团的版图中占据越来越重要的位置了。”

成为嘉士伯新增长引擎的亚洲市场，到底有多强？

 好吧，其实除了中国，其他亚洲市场都在增长。嘉士伯在亚洲的啤酒销量有机增长2%，考虑上并购的话，销量增长8%。公司在印度、柬埔寨、尼泊尔市场的增势喜人。亚洲市场净收入有机增长5%，考虑上汇率、并购因素，净收入增长23%。得益于营收增加和成本控制，运营利润全年有机增长13%。

嘉士伯预计2015年，中国啤酒行业总体销量下降5%，在此背景下，他们在中国的销量有机下降2%，主要是大众品牌销量下滑而导致的。在崛起的高端细分市场，乐堡品牌和凯旋1664继续表现强势，分别增长了50%和60%。目前，嘉士伯在中国的优势市场包括新疆和重庆市。重庆啤酒集团资产管理有限公司（Eastern Assets）持续面临挑战，虽然公司采取了一系列行动挽救这块业务，但是效率的提升被行业总体下行趋势和激烈的竞争抵消了。

 不过，谈及2016年，公司仍然对中国市场充满信心。“我们预计中国啤酒市场在经历了过去两年的低潮后，未来趋势将有所改善。”

 谈及并购，公司表示仍然在把重心放在有机增长上。“为了变得更强，我们要做的事情已经足够过了。并购不是我们所优先考虑的。”

最后来看看嘉士伯的精酿啤酒吧。嘉士伯说，创新对于他们的本土品牌组合和驱动价值而言是很重要的，因此推出了一系列创新产品，包括精酿啤酒Brewmasters系列，包括IPA，爱尔兰红啤酒，加州蒸汽啤酒，目前已经在5个市场有售。